PLM 一体化 IPD 项目管理
集成产品开发(Integrated Product Development,简称 IPD)是一套领先的、成
熟的产品开发管理思想、模式和方法,是以产品运营为主线的流程管理解决方法。集成产
品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,它被 IBM、波音、诺基亚、
杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施,被证明是一种高效的产
品开发模式。
集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施,使得国内其他企业逐步借鉴和推行集
成产品开发思想。信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具,随着
PDM/PLM 技术在企业研发部门的实施应用,越来越多的企业关注 PLM 如何更好的与 IPD
管理思想融合起来。本文介绍 PLM 技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想,阐述
IPD 管理过程,为企业实施 IPD 提供参考意见。
一、现代企业产品研发面临的挑战和问题
面对竞争激烈的市场和客户个性化需求的提升,客户对产品的要求越来越高。为了提升
核心竞争能力,降低产品设计成本,许多企业采取提升产品创新能力来提升产品的附加值。
所以,企业产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结
合起来,然后把机遇转化为产品,提升产品的附加值。在这种环境下,现代企业产品研发
面临着巨大的挑战,分析如下。
1)客户个性化需求越来越多,市场变化越来越快。客户个性化需求要求产品进行创新
设计,开发符合客户个性化需求的产品成了企业产品研发面临的主要问题。此外,个性化
需求的增加导致企业研发部门产品系列和规格逐步增加,导致开发的内容越来越多,给研
发人员增加了大量的工作,也影响产品上市周期。其次,市场变化造成频繁地修改设计,
产品设计变更如何与企业其他部门之间保持同步协同,并及时的通知现场生产人员或供应
商等。
2)产品更新换代速度快,产品生存周期越来越短。现代市场战略由资源经济转变为了
知识经济,产品更新换代速度快,尤其在电子制造行业,这样要求制造企业进行技术革新
和创新。如果产品没有事先规划,没有紧跟市场需求,没有及时推出新产品,就会失去市
场。同样,企业产品规划不好,产品太超前或落后于市场,也会使得企业失去大量市场机
会。
3)产品由单一产品发展到多元产品,涉及到多学科和多领域。市场需求使得产品由单
一学科发展到涉及多学科和多领域,各技术学科如何在产品研发过程中融合,使研发出来
的产品成为客户真正需要的产品。多元化、技术集成化为研发增加了技术和管理难度。
4)研发管理体系日趋庞大和复杂。制造企业市场链的增加和业务的扩展,使得企业的
研发体系日趋庞大和复杂,研发内部以及市场需求、研发。生产、采购、工程和销售业务
的集成管理和协同工作成了企业研发管理的主要问题。如何采取先进的产品开发设计思想,
形成并行研发环境,从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生
命周期过程,提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径,找到影响项目的障碍环节,