人力资源制度-集团校招管培生培训项目实施方案.docx
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2023-05-31
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集团校招管培生培训项目实施方案
一、 培训目的
为满足公司快速发展过程中对人才的需求，优化组织人员结构，搭建企业人
才梯队，现已通过校园招聘选拔了一批具有可塑性的大学生，经过全方面的培养
和导师传帮带，使其成为具备合格认知技能、并能独立承担岗位职责的员工，从
而为集团发展提供后备人才，以实现人才储备的目的。
二、 实施范围
201X 年应届毕业生（本科、研究生）。
三、 项目实施及评估转化
所有管培生到岗后有六个月的实习/试用期，这六个月将分为两个阶段实施
管培生培养工作，具体如下：
一、 第一阶段（二 天）：了解企业，
1. 实施内容
管培生实习开始时间为 201X 年 3 月 1 日，参训人数为 31 人。主要培训内
容为企业战略发展情况、集团及项目简介、项目参观、集团架构及工作界面切分。
详细课程安排请参照附件一《201X 年管培生培训项目课程安排》。
2. 评估与转化
此阶段需完成的工作为培训的一级评估，即培训效果评估表，实现对课程效
备注：管培生培训开始时间为 2016.3.1
管培生项目实施过程（6 个月）
两次筛选
第一阶段：集中培训
（3.1-3.2）
第二阶段：见习期
（3.3-5.31）
集中培训
定人定岗
导师制 + 实习考核 + 轮岗
第三阶段：试用期
（6.1-8.31）
导师制 + 实习考核
考核
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