敏捷开发团队管理

本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容，就会发现他们都属于形式，而非结果：这些形式曾经保证了众多早期军

智慧的敏捷项目团队管理演讲稿

宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。

敏捷开发的艺术

本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。, 本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。, 本书为以下问题提供了明确的答案：, 怎样才能采用敏捷开发?, 我们真的需要结对编程吗?, 汇报应该详细到什么程度?, 如果无法让客户参与进来该怎么办?, 我们应该编写多少文档?, 何时进行设计和架构?, 作为一名非开发人员，我应如何同敏捷团队一起工作?, 产品的路线在哪里?, QA应该如何参与进来?, 本书教你如何采用XP实践，详细描述了每一种实践，然后讨论了一些原则，使你可以更改XP并创建自己的敏捷方法。尤其是，本书为敏捷开发中一些较为困难的方面(合作的需要和团队成员之间的信任)提供了解决办法。, 不管你目前已经是敏捷团队的一部分，还是只对敏捷开发感兴趣，本书都为你提供了开始实践敏捷开发所需的实用技巧。随着你的经验的增长，内容也随之深入。本书教你首先理解敏捷开发的规则，然后打破这些规则，最后当你掌握了敏捷开发的艺术之后，再完全撇开这些规则。

敏捷开发项目管理软件——禅道官方部署及使用帮助文档

禅道官方部署及使用帮助文档，全文PDF，便于收藏、查阅。从部署到使用详细说明禅道系统，非常适合敏捷开发团队进行项目跟踪管理。

敏捷团队的绩效考核

敏捷团队的绩效考核pdf文档，帮助您理清技术团队中绩效考核的问题所在

敏捷开发实施流程

全面的敏捷开发实施流程信息，供刚开始的实施敏捷开发的团队了解Scrum敏捷

CSDN_敏捷开发相关文档全收集_2

公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile Software Development.pdf FileList.txt IPD(产品开发)流程管理(完整版)——华为绝密资料.pdf Scrum敏捷软件开发.pdf ThoughtWorks文集II——敏捷实践的秘密.pdf Web 敏捷开发之道(第三版) 应用Rails进行敏捷Web开发.pdf 《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》.pdf 度讲解：Agile and Tooling敏捷开发与工具.ppt 敏捷建模_极限编程和统一过程的有效实践.pdf 敏捷开发的艺术.pdf 敏捷开发知识体系.pdf 敏捷开发项目管理软件——禅道官方部署及使用帮助文档 .pdf 敏捷开发－落地实践－持续改进.pdf 敏捷数据.pdf 敏捷管理规范及流程思路指引.rar 敏捷软件交付项目管理.pdf 敏捷软件开发_原则、模式与实践.pdf 敏捷软件开发：原则、模式与实践(C#版).pdf 敏捷软件测试_测试人员与敏捷团队的实践指南.pdf 敏捷项目管理.docx 敏捷项目管理.ppt 新产品开发流程管理(原书第3版).pdf 软件开发流程与质量管理-迭代式开发V1.1.doc 需求开发管理流程的解释和开发流程图.doc

CSDN_敏捷开发相关文档全收集_6

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Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发

Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发

敏捷开发资料优秀合集

敏捷开发、项目管理开发资料合集。包括《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》、Agile Practice Guide_敏捷实践指南（2018中文版）、如何构建敏捷项目管理团队 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版）

Scrum敏捷项目管理

Scrum敏捷项目管理ppt，包括如下内容： *敏捷的背景与动机 *敏捷宣言及原则 *敏捷方法是什么？ *敏捷方法的实践 *Scrum的角色 *Scrum流程和工作产品 *Scrum应用 *总结

敏捷开发培训-敏捷开发培训

敏捷开发培训资料，敏捷是在极具创新要求的产品背景下，对软件工程方法提出的新改进。敏捷方法更加强调人在软件开发中的作用，强调自组织、自管理原则，授权于项目开发团队，通过频繁运用“检查－调整”周期加速创造更具价值的软件，它带来较低的管理成本和高质量的产出。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷软件开发.pdf

目录 　　译者序 　　第2版前言 　　第1版前言 　　第0章不可知和不可说 　　0.1和解析体验相关的问题 　　0.1.1解析模式的冲突 　　0.1.2检测解析模式 　　0.1.3思考不准确的思想 　　0.2沟通的不可能性 　　0.2.1内部重新组织 　　0.2.2触及共享体验 　　0.2.3管理不完美的沟通 　　0.3聆听的三个层次 　　0.3.1三个层次和方法集 　　0.3.2三个层次与本书 　　0.3.3守-破-离 　　0.4那么，明天我做什么 　　第0A章不可知和不可说：演进 　　0A.1沟通和共享的体验 　　0A.2守-破-离 　　第1章创造和沟通的合作博弈 　　1.1软件和诗歌 　　1.2软件与博弈 　　1.2.1博弈的类型 　　1.2.2软件与攀岩 　　1.2.3创造和沟通的博弈 　　1.2.4软件与工程化 　　1.2.5软件与模型构建 　　1.3再论合作博弈 　　1.3.1程序员成为沟通专家 　　1.3.2更快地博弈 　　1.3.3标识物和道具 　　1.3.4减少回报 　　1.3.5对于首要目标的充分度 　　1.3.6对于积淀的充分度 　　1.3.7博弈中的博弈 　　1.3.8开放源码开发 　　1.4这对我意味着什么 　　第1A章创造和沟通的合作博弈：演进 　　1A.1沼泽游戏 　　1A.2合作中的竞争 　　1A.3其他领域的合作博弈 　　1A.4软件工程的重建 　　1A.4.1这一词汇从哪里来 　　1A.4.2我们从哪里走错了 　　1A.4.3重建软件工程 　　1A.4.4技艺 　　1A.4.5合作博弈 　　1A.4.6精益制造 　　1A.4.7重建后的软件工程 　　1A.4.8其他工程化中的协作 　　第2章个人 　　2.1人是古怪的 　　2.1.1寻找特征函数 　　2.1.2古怪性格的元素 　　2.1.3不可避免的多样性 　　2.1.4技术的作用 　　2.1.5相互冲突的共同点 　　2.2克服失败模式 　　2.2.1犯错误 　　2.2.2宁可失败也要选择保守 　　2.2.3创新而不研究 　　2.2.4不能始终如一的习惯动物 　　2.2.5使用纪律和容忍来应对 　　2.3以一些更好的方式工作 　　2.3.1具体化 　　2.3.2实物 　　2.3.3在某些东西的基础上进行修改 　　2.3.4观察和聆听 　　2.3.5支持专注和沟通 　　2.3.6工作分配要与个性相匹配 　　2.3.7天赋 　　2.3.8奖励要能保留乐趣 　　2.3.9组合奖励 　　2.3.10反馈 　　2.4利用成功模式 　　2.4.1善于四处寻找 　　2.4.2人们学习 　　2.4.3可塑性 　　2.4.4贡献和采取主动 　　2.4.5组合成功模式 　　2.4.6英雄也是普通人 　　2.5明天我该做什么 　　第2A章个人：演进 　　2A.1策略平衡 　　第3章团队的沟通与合作 　　3.1信息的对流 　　3.1.1延迟和机会损失成本 　　3.1.2尔格-秒 　　3.1.3渗透式沟通 　　3.1.4穿堂风 　　3.1.5信息辐射源 　　3.1.6热空气理论的应用 　　3.2跨越沟通的鸿沟 　　3.2.1沟通的形态 　　3.2.2去掉某些形态所产生的影响 　　3.2.3利用各种形态 　　3.2.4黏度与跨越空间的鸿沟 　　3.3团队就是集体 　　3.3.1友善和冲突 　　3.3.2工作时间的公民意识 　　3.3.3敌意的XP与友善的XP 　　3.3.4使用胜利来建立“团队” 　　3.3.5团队文化与亚文化 　　3.4团队就是生态系统 　　3.5我明天该做什么 　　第3A章团队：演进 　　3A.1一个修订后的办公室布局样本 　　第4章方法集 　　4.1一个交付软件的生态系统 　　4.2方法集中的概念 　　4.2.1结构术语 　　4.2.2范围 　　4.2.3概念术语 　　4.2.4发布一个方法集 　　4.3方法集的设计原则 　　4.3.1常见设计错误 　　4.3.2在方法集上成功的项目 　　4.3.3与作者的相关性 　　4.3.4七条原则 　　4.4细看XP 　　4.4.1XP简介 　　4.4.2剖析XP 　　4.4.3调整XP 　　4.5到底为什么使用方法集 　　4.5.1方法集解决什么问题 　　4.5.2如何评估一个方法集 　　4.6明天我应该做什么 　　第4A章方法集：演进 　　4A.1方法集与策略 　　4A.2组织级的方法集 　　4A.3过程就是循环 　　4A.4更简单地描述方法集 　　第5章敏捷与自适应 　　5.1轻但足够 　　5.1.1刚好足够 　　5.1.2对于编制文档的建议 　　5.2敏捷 　　5.2.1最佳击球点 　　5.2.2虚拟团队的麻烦 　　5.3变得自适应 　　5.3.1不厌其烦地进行反思 　　5.3.2方法集成长技术 　　5.3.3反思研讨会技术 　　5.4明天我该做什么 　　第5A章敏捷与自适应：演进 　　5A.1对于寓意的误解 　　5A.1.1迭代必须简短 　　5A.1.2敏捷团队必须驻扎在一起 　　5A.1.3敏捷团队不需要计划 　　5A.1.4架构已死；重构是你全部所需要的 　　5A.1.5我们不需要什么经理 　　5A.1.6敏捷开发在纪律上要求很低 　　5A.1.7敏捷只适合最优秀的开发人员 　　5A.1.8敏捷是既老又新的、失败的、没有尝试过的 　　5A.2敏捷方法集的演进 　　5A.2.1XP第2版 　　5A.2.2Scrum 　　5A.2.3实用主义和无名的 　　5A.2.4可预测、计划驱动和其他中心调整 　　5A.2.5约束理论 　　5A.2.6精益开发 　　5A.3新的方法集话题 　　5A.3.1敏捷项目管理 　　5A.3.2测试 　　5A.3.3用户体验设计 　　5A.3.4规划管控、Burn图和系统工程 　　5A.3.5用例和用户故事 　　5A.4经久不绝的问题 　　5A.4.1最佳击球点和下降 　　5A.4.2固定价格、固定范围的合同 　　5A.4.3敏捷、CMMI和ISO9001 　　5A.4.4何时停止建模 　　5A.4.5高科技/高接触的工具箱 　　5A.4.6敏捷的中心 　　5A.4.7你有多敏捷 　　5A.4.8引入敏捷 　　5A.5软件开发之外的敏捷 　　5A.5.1项目组合管理 　　5A.5.2客户关系 　　5A.5.3合同 　　5A.5.4将变更引入组织 　　5A.5.5程序员读哈佛商业周刊 　　5A.5.6建造房屋 　　5A.5.7机场建设 　　5A.5.8图书出版 　　5A.5.9会议组织和敏捷模型的限制 　　第6章Crystal方法集 　　6.1对Crystal家族塑形 　　6.1.1核心Crystal元素 　　6.2CrystalClear 　　6.2.1CrystalClear的简要描述 　　6.2.2CrystalClear的反思 　　6.3CrystalOrange 　　6.3.1CrystalOrange的简要描述 　　6.3.2CrystalOrange的反思 　　6.4CrystalOrangeWeb 　　6.4.1CrystalOrangeWeb的简要描述 　　6.4.2CrystalOrangeWeb的反思 　　6.5明天我该做什么 　　第6A章Crystal方法集：演进 　　6A.1Crystal基因代码 　　6A.1.1合作博弈的理念 　　6A.1.2方法集的重点 　　6A.1.3方法集设计原则 　　6A.1.4高度成功的项目的7个特性 　　6A.1.5技术与选择 　　6A.1.6样本方法集设计 　　6A.2CrystalClear 　　6A.3把CrystalClear扩展到Yellow 　　附录A敏捷软件开发宣言 　　附录Aa敏捷软件开发宣言和相互依赖声明 　　附录BNaur、Ehn、宫本武藏 　　附录BaNaur、Ehn、宫本武藏：演进 　　附录C后记 　　参考文献

Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发

Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培训美国和其他国家的开发团队。 　　Phuong-Van Pham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和CertifiedProject Manager for Technology （Project+）等。

SCRUM敏捷开发规则一栏

SCRUM敏捷开发规则一栏

中国敏捷软件开发成功实践案例集

目 录 编委专家简介 ................................................................................................................... 1 序 言 .............................................................................................................................. 10 编者序 .............................................................................................................................. 12 目 录 .............................................................................................................................. 14 案例一：迭代式开发（IBM）..................................................................................... 17 案例二：基亍Scrum框架的迭代开发过程（用友） ............................................ 19 案例三：迭代式开发（英孚教育） ............................................................................ 22 案例四：迭代式开发 （用友软件） .......................................................................... 25 案例五：迭代式开发（东软集团） ............................................................................ 27 案例六：迭代式开发 （汤森路透） .......................................................................... 35 案例七：用户故事 （IBM） ....................................................................................... 38 案例八：用户故事 （用友软件） .............................................................................. 41 案例九：用户故事 （石化盈科） .............................................................................. 43 案例十：Task Board（特艺） .................................................................................... 46 案例十一：任务看板（英孚教育） ............................................................................ 49 案例十二：验收测试驱劢开发 （广州畅盟） ......................................................... 53 案例十三：测试驱劢开发（石化盈科） ................................................................... 57 案例十四：敏捷测试之测试保护开发（上海宝信） ............................................... 60 案例十五：每日站立会议（用友软件） ................................................................... 63 案例十六：每日站立会议（英孚教育） ......................................................