论文研究-基于利他偏好的项目团队多主体合作行为.pdf

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论文研究-基于利他偏好的项目团队多主体合作行为.pdf,  当前经济学研究成果表明: 代理人之间的合作行为具有利他动机. 本文运用博弈理论, 将利他偏好纳入到了项目团队成员合作行为决策模型中, 建立了利他偏好条件下的项目团队多主体合作二层规划模型, 讨论和分析了利他偏好对团队成员合作努力、生产努力, 以及最优利润分享和团队绩效的影响, 得出的主要结论有: 1) 利他偏好有助于促进团队成员之间
2778 系统工程理论与实践 第33卷 2基本模型 21模型假设 假设项目团队由1个委托人和来自N(N≥2)个独立组织或企业(即参与主体)的代理人组成,均为风 险中性(本文暂不考虑风险偏好对代理人行为策略选择的影响),都是独立的利益主体,以最大化白已的利益 为目标.设来自第个主体的代理人称为代理人,1<i<N 在项目中,来自不同参与主体的代理人拥有不同的专业优势,项目工作的完成需要代理人之间相互交流 和合作.代理人除了做好自己的本职工作之外,还需要向其他代理人提供帮助.假设代理人在项目中付岀的 努力可以分为生产努力和合作努力两种,分别用a和b表示,a1表示第讠个代理人的生产努力,满是0≤ a≤1;bx表示代理人讠对代理人j付出的合作努力,满足0≤b≤1(≠j).代理人在付出努力的同 时,也付出了成本,其成本由付出的生产努力和合作努力共同决定.设代理人的成本函数为C(a,b),满 足C"r(a1,b1)>0,Cm(a2,bn;)>0,x=a2,b,借鉴文献[26],代理人的成本函数可以表示为 C(ab)=5c(a2+b2) (1) 其中,c为努力成本系数b;=∑}1b,表示代理人付出的合作努力 代理人付出的合作努力虽然消耗了自身成本,但是能够提高其他代理人的产出.于是代理人i的产出丌 除了与自身的生产努力相关外,还与项目中其他团队成员给予的协助和合作相关.本文借鉴 Kretschmer和 Paranal建立的拥有不同技术专长的主体之间的协同产出模型27,代理人i的产出函数x;可以表示为 =a+(1-0)∑b+7a4∑b+ j=1,≠ 其中:O和1-0分别表示代理人的产出努力和其他代理人的合作努力对其产出的影响系数,且0<θ<1 当θ=1时,表示代理人的工作相互独立,其他代理人的合作努力并不能增加代理人的产出;相反,当θ→0 时,表明其他代理人的帮助对代理人产出的影响非常大,同时也表明代理人讠的工作对其他代理人的合作需 求较高.γ表示代理人之间的协作对产出的潜在影响,满足0≤γ<1,γ越大表示影响越大.当γ=0时表 示协作不会对团队产出产生潜在的影响.ξ为自然环境变量,表示外界环境对代理人讠产出的影响,服从均 值为0,方差为a2的正态分布,即5~N(0,2 各代理人的产出之和即为项目团队的总产出.由于各个主体对团队产出的贡献不同,如属于核心技术领 域的参与主体的产出对团队产出的贡献高于行政人员的贡献,设代理人讠的贡鞦度为k,满足0<k;<1,且 ∑≌1k:=1,于是项目团队总产出为 ki 关于代理人的收入,在多主休参与的项目中,米自各个主体的代理人的工资受其原单位和项目的双重影响设 原单位支付的工资为固定工资,记为a,代理人的绩效工资来自项目产出,并且代理人的利润分享系数相同, 于是代理人i的工资可以表示为 W(丌)=c;+f丌 其中,B为团队产出对代理人的工资影响系数,即利润分享系数,满足:0<Nβ<⊥. 2.2模型建立 1)委托人的效用涵数 本文假设委托人不具有利他偏好,以最大化自身收益为目标,其收益受到项目闭队产出和代理人利润分 享的双重影响,可以表示为: 在风险中性条件下,期望效用就等于期望收益,于是委托人的期望效用为: EU(p)-(1-NBE()-(1-NB)hiE(i) 2)代理人的效用函数 第11期 韩姣杰,等:基于利他偏好的项日团队多主体合作行为 2779 本文假设代理人具有利他偏好.关于利他效用函数的表述,国内外不少学者都对其进行了研究,很多学 者都将利他主义者的效用表示为利他者自己的直接效用和利他行为产生的效用的组合,如 Levine和杨春 学29.于是本文根据已有文献,将代理人的效用函数也分为对自已的直接效用和利他行为效用,后者可以间 接转化为利他行为对项目团队整体绩效的贡代理人i对自已和利他行为的直接效用分别用u和v;来表 示.其中,v;等于代理人的期望收益,可以表示为 u4=a2+E(m)-c1(a2+b2) 是代理人讠付出的合作努力带给其他代理人以及项目团队的效用.由于在代理人选择行动策略时并不知 道其他代理人的行动选择策略,此时假设其他代理人都会付出较大的生产努力(即a=1),于是代理人i的 合作努力产生的效用u;可以表示为 (1-6)b2+?b 进一步.代理人i的期望效用函数EU:可以表示为 FU2=(1-8)12+E21i 其中,ε;为代理人讠的利他偏好系数,满足0≤ε;≤1.特別地,当ε=1时,代理人为完全利他;当ε;=0 时,代理人i是完全利己 3)多主体合作模型 在多主体参与的项目团队合作中,委托人的目标是在保诎最大化白身收益的条件下,保证代理人参与项 目,并最大化代理人的产出努力和合作努力.由于委托人和代理人处于不同的决策层次上,有各自的目标函 数和决策变量,并且委托人的决策会直接影响代理人的行为选择,因而该委托代理模型是一个双层规划模型 由于代理人是各参与主体选派而来,其原单位支付的参与工资满足其参与约束,并且其不参与项目受到的损 失足够大(如丢失工作等),因此可以忽略参与约束的影响.于是利他条件下的项目团队多主体合作模型可以 表示为 max(1-N)E(丌) a,b,6 (C)1a2∈ arg max FUi (C)2b∈ arg max EU b 从(10)式可以看出,委托人的问题就是选择a.,b和来最大化自己的期望收益.但由于委托人无法观察到 代理人的行动选择(a和b)和自然状态(ξ),只能通过最大化代理人的期望收益来实现.于是,委托人效益的 最大化是建立在团队成员激励相容约束基础之上的因此,为∫保证代理人能够选择理想的生产努力和合作 努力,委托人必须在最大化代理人期望的基础上确定利润分享.本文将根据模型(10),寻找利他条件下代理 人的最优行动选择和最优利润分享,并分析利他偏好对委托人和代理人行动策略选择的影响 3利他偏好条件下的项目团队成员多主体合作行为分析 由于在多主体参与项目团队中,代理人利他行为能够带来的回报未知,因而假设代理人的合作行为与其 收益不相关,因此假设b和b不相关,于是将(9)式分别对a;和b求偏导,可得: OEU (1-E)Bk:(6+7b-;)-c;aa OEU (1-8)c2b2+;(1-6+) 其中,b-z=∑ 于②Ea e;(1-e)<0.2E (1-)c:<0,所以当bm.=0和 B5.=0时,代理人i的效用值最大.令B=0,=BD=0,可得在利他偏好条件下代理人i的最优生产 努力和合作努力分别为 Bh i (6+b-) e1(1-0+ 2780 系统工程理论与实践 第33卷 进一步,将(13)和(14)代入(10,对β求偏导,可得: OEV N N12(a、1.)2 06 ∑hn+(1-BN∑ (15) i=1 =1 巾于0=-2N2150<0,所以当2y=0时,EV有最大值于是委托人的最优分配 函数为 (1-6) Ci b (1 2M 1=1k2(0+7b-)2 即委托人能够获得最大收益时的利润分配系数 从式(13)、(14)和(16)可以得出以下命题 命题1代理人利他偏好的增加有利于提高其合作努力. 证明将矿对ε求偏导可得: abr 1-0+y >0 (1 即合作努力会随着利他偏好的增加而增加.由命题1可以看出,在其他条件保持不变的情况下,代理人利他 偏好越高,代理人付出的合作努力也会越高.这充分说明利他偏好是一种合作偏好.需要指出的是,当E;=0 时,代理人的最优合作努力b*=0,说明在完全白私的条件下,代理人是不会选择合作的.这是因为代理人的 利他行为不仅不会给他带来实质的利益回报,相反还会耗费其成本,于是当代理人是完全自私时,他不会采 取任何非利益目的性质的合作行动. 命题1说明:当其他团队成员的类型和合作收益不确定时,项目团队成员的合作行为中的利他动机占较 大比重.由于这种利他是建立在项目团队整休绩效的基础上的,因而可以看作团队成员的集休主义精神.由 此可见,多主体参与项目团队中的集体主义精神的发扬对促进成员之间的合作十分重要.委托人可以通过提 高团队成员的集体主义精神,从而提高其利他偏好来促进各参与主体之间的合作,如进行互帮可助的思想教 育等 命题2在利他条件下,团队成员的最优合作努力与利润分享的大小不相关,与团队成员的努力成本系 数(c)负相关 证明由可得:=0,c=-=+2<0 由命题2可以看出,在利他条件下,利润分享的提高并不能激励团队成员之间的合作.这是因为,在利他 条件下,经济利益并非是项目团队成员付出合作的直接目的,相反更注重于利他带来的精神满足 此外.合作努力所需要的成本越高,团队成员合作的积极性也公越低.由于努力成本与团队成员的自身 素质相关,高素质团队成员的努力成木要小于低素质成员的努力成本,因而高素质员工的合作积枚性也会较 高.如:项目技术负责人就比一般技术工人的合作积极性高,这除了与其职位相关外,更重要的是技术负责人 有丰富的相关技术经验,并熟知相关技术知识,而一般技术工人则需要更多的时间去学习才能掌握,因而技 术负责人提供合作的成本就比一般技术工人低,也更乐意为他人提供帮助和进行合作.囚此,提高高素质员 工的利他偏好,以及降低低素质员工的努力成本将有利于项目团队多主体之间的合作 命题3其他代理人的利他偏好的变化会影响代理人最优生产努力选择,设b-;满足b-;>b当 2(b-1-b4)>数(0∑1(m0b-01一)+(b->△1mb-b10m 时代理人的最优生产努力与他人提供的合作努力负相关当(b;-b)<如(∑1(+1b +1b严x)+(b-∑1x(6+-b:∑1x(4b)时,代理人的最优生产努力与他人提供的合作 努力正相关当22(:-b)=如{∑1((21-x0+1b)+(b-,∑10-b1 k(+by)}时,代理人的最优生产努力与他人提供的合作努力不相关 证明设b-a>b2,于是根据(3)和(15)式可得代理人的生产努力之差为 k ∑ b b C -(b 2N (+b-2)2k(+b) (18) ∑ k(⊙+b-a)2 k(⊙+b-;) 第11期 韩姣杰,等:基于利他偏好的项日团队多主体合作行为 2781 其中a*表示合作努力为b-a时,代理人的最优生产努力:a*表示合作努力为b:时代理人的最优生产努力 由于b->b,于是2(b-1-b-)>0,但是(k(+b2x-(+b,x)的大小不确定设 ka (b;-b;)=A e k ∑ C Cib Ca b c;b′ 2 k;(+yb-a)2k;(6+b2;)2 ∑ k;(6+?b-)2 k:(+yb′ 于是△a*的大小取决于A和B的大小关系,即当A>B时,a*>a*,表示代理人的生产努力随着其 他代理人提供的帮助和合作的减少而降低了;当A<B时,a*<a*,表示代理人的生产努力随着其他代理 人提供的帮助和合作的减少而增加了;A=B时,α*=a*,表示代理人的生产努力与其他代理人提供的帮助 和合作不相关 由命题3可以看出,代理人生产努力水平与他人的提供的合作并没有绝对的正相关关系、在以参与主体 各自生产努力为主的项目中,提高利他偏好并不一定会提高团队成员的生产努力,反而可能会降低其生产努 力水平.由此可见,提高参与主体的利他偏好对项目团队的整体绩效并不是完全有利的,需要具体情况具体 分析 命题4利他偏好条件下的最优利润分享要低于纯粹自私条件下的最优利润分享 证明不考虑利他因素的情况下,代理人讠的期望效用函数为:FU=1,即期望效用等于期望收益, 代入(10)式可得纯粹自私条件下的最优利润分享:*=1/2N.于是可得:6*>6*,即纯粹自私条件下 的最优利润分享要大于利他条件下的利润分享.这是因为利他偏好的存在提高了团队成员合作行为的主观 意愿,逐渐形成了良好的团队合作氛围.许多学者指出员工良好的工作关系和合作氛围是工作满意的重要因 素0-31,因而利他偏好的存在间接地提高了团队成员的工作满意度在工作满意度较高的情况下,团队成员 是会接受相对较低的工资收益的2 推论1在其他代理人提供的合作努力不变的情况下,代理人利他偏好条件下的最优生产努力要低于自 私条件的最优生产努力 证明由命题4可知:β*>β,即自私条件下的最优利润分享大于利他条件下的最优利润分享.根据 式(13)在其他代理人提供的合作努力不变的情况下,可得:ω*>a*,即代理人具有利他偏好条件下的最优 生产努力会小于自私条件下的最优生产努力 推论1说明,利他偏好有可能会降低团队成员的生产努力.这是因为,团队成员受本身精力的限制,为他 人提供帮助和合作的同时可能会影响到自己本身的生产.因此,委托人在鼓劢项目团队成员相互帮助和合作 的同时.也要确保团队成员的生产努力水平 命题5当利润分享等其他条件不变时,利他偏好条件下的项目团队绩效要明显高于纯粹自私条件下的 项目团队绩效 证明由命题1可知,当ε;=0时,b:=0,此时团队产出的期望值可以表示为 E(r1=0)=∑hn i=0 当;≠0时,项目团队的产出期望叮以表示为: E(≠0)=M1-0+2b小∑+∑(1=0+)(m3+∑b)(20) X=1,X≠2、 于是当利润分享等其他条件不变时,利他偏好对团队绩效的影响值△E(π)可以表示为 △E(丌)=E(丌l;≠0)-E(me=0) =A1-0b+7cb+∑(1-0+7(0+∑ (21) x=1,Y≠ 因为e≠0时,b2=∑}=1b≠0,所以△E(x)>0,E(|=≠0>E(r|;=0)·根据假设4可得:△E(m) >0,说明利他偏好的提高会增加项目团队的绩效产出.这是因为,利他偏好的增加提高了团队成员的合作努 力,从而提高了其他团队成员的绩效产岀,进而增加了项目总产出.因此,对于委托人而言,激励和发扬项目 团队成员的利他行为将有利于提高项目绩效,增加项目产出 2782 系统工程理论与实践 第33卷 4实证检验 41研究方法选择 近年来,博弈论和信息经济学方面的研究开始越来越重视对理论研究结果的实证检验.目前比较常见的 研究方法包括:经济学实验(如: Sutter和 Strassmairl32)、计量统计(如:李善民和郑南磊3)、案例研究 (如: Luthje和 Prill34)和数值分析(如:李娟和黄培清3) 夲文所涉及的利他是一种隐性的社会偏好,很难通过数据收集的方法来验证,并且模型构建中涉及的变 量较多,抽象性较强,较难量化,很难通过实验经济学和计量经济学的方法米验证.数值分析是通过数值计算 和计算机图形显示对理论模型进行分析检验的方法,在管理学中通常应用于无法直接采集到现实数据的研究 中.但是该方法与案例硏究等相比在解释现实现象方面较差,很难说明理论模型的现实意义.案例硏究则是 将丰富的定性数据与主流的演绎斫究相结合起来的最好的方法,是验证理论的有效方法36.但是由于利他 偏好难以准确测量和观察,单靠案例研究并不能很好得解释利他偏好对团队合作的影响.于是通过比较并结 合实际情况,本文决定采用将数值分析与案例分析相结合的方法:首先通过数值分析检验理论分析的正确性, 然后选择具有代表性的案例进一步说明理论结论的现实意义 42数值分析 1)参数假设 由于多个独立代理人(N>2)与两个代理人的数值分析结论具有相似性,并且本文已经做了N=3情 况下的数值模拟,发现结论与N=2时是一致的.因此,为了方便分析,假设项目由两个参与主体参与,简记 为代理人1和代理人2.由于在项目闭队中并非所有的参与方都具有利他偏好,而且大多数情况下参与人的 偏好并不明确(代理人的合作行为是属于利他行为还是出于项目规章制度的约束并不明确).因此根据实际 情况、本文假设代理人1具有利他偏好(ε∈[0,1]),其最优生产努力和合作努力为α和砂;代理人2的偏好 属性不明,其合作努力始终为一固定值(b2=0.1),最优生产努力为a.偎设代理人2比代理人1的工作对 团队绩效的贡献度大.为∫有效区别代理人的贡献度,设代理人1的贡献度k1=0.2,代理人2的贡献度为 2=0.8.通常高贡献度的员工的单位努力成本系数较低,于是设代理人1的努力成本系数为c1=0.5,代理 人2的努力成本系数为②2=0.3.此外,由于在合作性的项目中代理人的生产努力和合作努力都很重要,因 此假设代理人合作努力对其他代理人产出绩效的影响系数6=05,团队协同系数为y=1. 2)最优合作努力分析 根据式(14),代理人1的最优合作努力与利他偏好∈1的关系如图2所示.由2图可以看出,代理人1 的合作努力随着利他偏好的增加而提高了(命题1),并且当ε1=0.25时,代理人1的最优合作努力为1.进 -步分析,当其他条件保持不变时,c1分别取0.1,0.5和0.9时最优合作努力与c1的关系分别如图3所示 (命题2).从图中可以看出,c1值越大,函数的斜率越小,说明b的大小与c1成反比 图2b1与e1的关系图3c1变化时b与E1的关系图4与1的关系图56*与c1、a2的关系 3)最优利润分享分析 最优利润分享和代理人1的利他偏好之间的关系如图4所示.山图4可以看出β*的值始终小于原点 处(e1=0)的值,说明在自私条件下(=1=0)时的最优利润分享要高于利他条件下(e1≠0)的最优利润分 享(命題4).此外,当代理人』的利他偏好ε1较低时,利他偏好可以显著降低最优利润分亨:但当利他偏好 s1较高时,最优利润分享值也开始上升.说明:代理人的利他行为需要相应的物质刺激来激励,当利他偏好 较高时,如果还是一味降低利润分享则会降低利他行为的积极性,因此委托人必须要保证利他行为的经济回 报.这与实际情况是相符的.设ε1=0.1,根据式(14)可得:b1=1/3.于是当其他条件不变时,最优利润分 第11期 韩姣杰,等:基于利他偏好的项日团队多主体合作行为 2783 享(β)与、吨和项目总体缵效(π*)的关系如图5和图6所示.可以看出,在其他条件不变的情况下,提 高最优利润分享有利于提高代理人的最优生产努力和团队绩效 0.010 0.05 图6*与丌*的关系图7a与e1的关系 图8a2与1的关系 图9x*与E1的关系 4)最优生产努力分析 代理人1和代理人2的最优生产努力与代理人1利他偏好ε1的关系分别如图7和8所示.由图7可 以看出:代理人在利他偏好条件下的生产努力要低于自私条件下的生产努力(推论1).但是从图8可以看 出,随着代理人1利他偏好的提高,代理人2的最优生产努力先是逐渐下降,然后又开始上升,并超过了在代 理人1自私条件下的最优生产努力,说明其他代理人提供的合作与代理人的生产努力水平没有绝对的正相 关关系(命题3 此外.由图7和图8可以看出,代理人1和代理人2的最优生产努力绎历了一个先下降后上升的过程 这是因为.代理人1利他偏好在影响最优生产努力的同时,也影响了最优利润分享(见图4).由(13)式可以 看出,最优利润分享与最优生产努力正相关,即随着利润分享的变化生产努力也会受到影响,因而会出现图7 和图8的状况.对图8而言,代理人2的最优生产努力除了受利润分享的影响外,还与代理人1的最优合作 努力正相关(见图2).因而在利他偏好和他人合作的双重影响卜,当a较大时,代理人2的最优生产努力会 超过e1=0的情况 5)项目团队产出绩效分析 进一步,根据(16)式,N=2时的最优利润分享满足0≤≤0.25,于是设=0.2.当利润分享等 其他条件不变时(=0.2),项目团队产出与代理人1利他偏好的关系如图9所示.从图中可以看出,利他条 件下的项目团队产出随着利他偏好的提高而增加了,并且要明显高于纯粹自私条件下的团队产出(命题5) 43案例分析—某大型高速铁路建设项目子项目团队多主体合作措施分析 为了逃一步从实践的角度分析利他偏好对项目团队多主体合作的影响,本文将选择某大型高速铁路建设 项目(简称为J项目)中某大桥子项目团队(简称为↓-A项目)多主体合作实践作为案例进行分析硏究.案 例资料和数据的来源主要包括两个方面:1)通过到施工现场与管理人员和工作人员的沟通和访谈获取信息; 2)在调研过程中直接从各项目部获取的一手资料,如项目公告和月度报告等. (1)案例描述 J-A项日开始于2006年,由五家具有独立法人资格的公司参加根据项日需要,J-A项日部将这五家公 司拆分成2个项目部,简记为J-A-1、J--2.各子项目部采用的是“小业主、大咨询”的组织方式,属于多主 体合作问题 为了确保各参与主体之间的相互合作,并尽快提高团队的凝聚力,项目部釆取了一系列的措施,最典型 的是J-A项目部组织的“劳动竞赛”活动项目部根据劳动竞赛的评比结果对表现优秀的项目团队和个人进 行奖励.同时严惩不符合要求的团队.根据竞赛的需要,项目部建立了一系列的奖惩制度按照实际任务情况, 项目部分别对各项目团队制定∫阶段性目标,并给予兑现奖励:对超额完成部分给予超额奖励,没有完成目 标则给予通报批评.在考核中,对于发生重大安全质量事故及腐败问题的项目团队实行一票否决制,一律通 报批评.在团队建设方面,项目部努力发扬唇齿相依的团队精神,树立“尊重业主、尊重监理、尊重设计、尊 重市场、同志之间相尊重”的理念项日部还针对项日情况为团队成员开展了各种专业培训.此外,J项日 部各子项目部之间也有相类似的“芳动竞赛”活动 在各种措施的影响下,J-Δ项目部的总体绩效得到了有效的提升.据相关数据统计,第五次考核与第 次考核成绩相比,J-A-1项目组和J-A-2项目组的考核成绩分别增长了10.1分(从8595到95.96)和19.49 2784 系统工程理论与实践 第33卷 分(从75.59到95.06)·此外、J项目的评比制度也增强了整个项目部的集体荣誉感,出现了许多JA-1和 J-A-2项目团队之间互助利他的事迹.如:在抓抢洪的工作上,两个子项目鄙相互支援,A项目鄙无条件把混 凝土工厂支援给B项目部,B项目部又无条件地把砖机支援给A项目部,大大加快了施工的总体进度 2)措施分析 J项目作为国家重点工程,其顺利完成不仅需要各参与主体尽职尽责完成自已的本职工作,也需要各参 与主体之间相互交流和合作.因而,在J-A项目中生产努力和合作努力是并存的(符合本文的假设前提).由 案例描述可以看出,为提高团队成员的生产努力和合作努力,从而提高项目团队绩效,J-A项目部采取的主要 措施包括 1)在提高利他偏好方面:J-A项日通过劳动竞赛”和发扬唇齿相依”的精神提高了团队成员的利他 偏好(z). ①劳动竞赛.“劳动竞赛”属于一种比较传统的提高团队凝聚力的方法,其对项日团队成员合作的促进作 用主要体现在两个方面:首先“劳动竞赛”通过给项目团队设定一致的目标,并实施评分和奖惩,使得原本来 自于不同的参与主体的团队成员有了共同的目标并增强了他们的集体荣誉感;其次,通过“劳动竞赛”增加 了团队成员之间的相互接触,从而增强了团队成员的之间的社会关系 ②唇齿相依.“唇齿相依”的团队精神的树立即对集体主义精神的发扬,为增进团队成员之间的互助合 作,提高利他偏好也起到了一定的作用. “劳动竞赛”和“唇齿相依”都是通过非制度的方式提高了集体荣誉感和社会关系,从而提高了团队成员 的利他偏好.随着利他偏好的提高,项目团队成员的合作努力和团队绩效也随之提高∫,如:J-A项目部各子 项目鄙之间互帮互助行为的增加休现了其合作努力(b)的提高;而各子项目部考核成绩的提高则伓现了项 目总体绩效的提高这充分说明了团队成员利他偏好的提高对团队成员合作努力和团队绩效的正问促进作 用,这与命题1和命题5的结论相符 2)在利润分享方面:利润分享(6)的大小是影响项目团队绩效的重要因素,是委托人用于激励代理人 做出最伟合作努力和生产努力,从而达到最大化项日收益的重要手段.在项日初期,J-A项日部按照计划工程 量制定了初步的利润分配,并在施工过程中还加强了对高努力团队成员的物质激励和对低努力团队成员的惩 罚,设置了“奖惩措施”.奖惩措施”的设置改变了原有的利润分享,具体表现在两个方面:①通过奖励措施提 高了优秀团队成员的利润分享,即增加了对高努力的利润分享;②通过惩罚揹施降低了未完成目标成员(低 努力成员)的利润分享、同时也增加∫对低努力成员的惩罚 推论1指出团队成员利他偏好的提高会降低其生产努力但从本文的理论分析部分可以看出,利润分享 的提高有利于促进团队成员提高生产努力.项目部通过设置“奖惩措施”来提高对高努力的物质激劢,并增 加对低努力的惩罚,进而有效避免了因利他偏好的提高而引起的团队成员生产努力(ax)的下降(命题3,推 论1) 3)专业培训:除以上措施外,项目部还组织了相关的“专业培训”.通过专业培训一方面可以提高团队成 员的专业技能,另一方面可以降低团队成员的努力成本,从而降低了团队成员的合作努力成本,间接可以提 高团队成员的合作努力.这与命题2的结论相符 从以上分析可以看出,利他偏好的提高对多主体参与项目团队绩效的提升十分关键,项目管理者可以通 过提高团队成员的集体荣誉感和社会关系来提高团队成员的利他偏好,还可以通过降低团队成员的努力成本 等方面增加团队成员之问的合作和互助行为,并可以提高团队成员的生产努力,从而达到提高项目总体绩效 的目的 5结论 本文将利他偏好纳入到来自不同主体的项目团队成员行为决策模型中,构建了一个委托人和多个代理人 的委托代理模型,分析了利他偏好对团队成员合作努力、生产努力、最优利润分享和项目整体绩效的影响,对 得出的理论结论进行了数值检验,并通过案例研究对理论结论进行了进一步的检验.研究结果表明:利他偏 好能够有效促进团队成员之间的合作,并能够提高项目整体绩效.同时,由于利他偏好能够提高团队成员工 作满意度,增进团队成员之间的合作关系,团队成员会更容易接受较低的利润分享.但是,在某些情况下闭队 成员利他偏好的增加会降低其生产努力.此外.利他偏好条件下的合作努力并不受利润分享系数的影响,与 第11期 韩姣杰,等:基于利他偏好的项日团队多主体合作行为 2785 团队成员自身素质密切相关,即高素质成员的合作积极性会高于低素质员工的合作积极性 基于以上结论,本文为项目团队多主体合作提出以下几点建议:1)在多主体参与的项目团队中集体主义 精神和团队凝聚力是影响合作的关键因素,委托人可以通过竞赛、评比等措施来提高团队凝聚力,增强团队 成员的集休荣誉感,并通过组织各种业余活动米增进团队成员之间的社会关系,提高团队成员的利他偏好,提 高团队合作,从而达到提高团队绩效的目的;2)单纯的物质激励是无法很好地促进团队成员之间的合作,委 托人可以通过开展员工培训等方式来降低团队成员的合作行为成本,提高团队成员素质,从而提高团队成员 的合作积极性;3)利他偏好可能会降低团队成员的生产努力,因此委托人在鼓励团队成员相互帮助和合作的 同时,还要保证团队成员的生产努力水平 本文分析了利他偏好对项目团队多主体合作的影响,并为委托人提高多主体参与的项目团队合作提供了 理论支撑和策略建议.但是还存在许多不足之处:由于本文建立的理论模型中许多参数较难量化,较难通过 实验的方法进行检验,因而本文主要通过数值分析的方法对模型结果进行了检验,案例的研究只是从宏观的 角度进行了分析,并没有深入,需要后续的研究来进一步完善 参考文献 1 Pyka A Informal networking and industrial life cycles[J. 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