论文研究-网络计划技术在武钢一炼钢厂平炉改转炉工程中的应用与探讨.pdf

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论文研究-网络计划技术在武钢一炼钢厂平炉改转炉工程中的应用与探讨.pdf,  网络计划技术在武钢“平改转”工程中应用 ,不仅保证了武钢 1 998年度方针目标的提前完成 ,而且取得较好的经济效益和社会效益.
130 系统工程理论与实践 2002年1月 定向爆破715米砼操作平台 26万立方米 出运工业生产废渣 14万立方米 旧铁路 3000米 各种能源介质管道 3000吨 旧电缆 60千米 定向爆破老厂房砼基础 7.5万立方米 2新建工程主要实物量: 主厂房及配套设施钢结构 1.76万吨 主厂房区钢筋砼 7.9万立方米 主厂房基坑挖填土方 27万立方米 工艺设备 2万吨 各种电缆 1300千米 水处理区钢筋砼 1.01万立方米 工程建设的主要参加单位有:武钢建设公司、武钢自动化公司、武钢修建公司、一冶工安、一冶机装、武 钢实业建安公司等10多家施工单位·任务分工按单位工程或专业划分,10多家施工单位的组织协调工作 由指挥部负责 指挥部根据实际情况,将网络计划分成三级编制和管理,即一级网络计划由指挥部负责编制执行、检 查,在一级网络计划的控制下,各施工单位编制单位工程或专业系统工程的二级网络计划,二级网络计划 上的分部分项工程及重要工序,由队或工段负责以天为单位编制三级施工网络计划·二三级网络计划报 指挥部审定通过 22一级网络计划的编制 级网络计划是控制性总进度计划,是以武钢(集团)公司确定“1998年淘汰平炉,1999年实现全连 铸”的方针目标为前提,结合一炼钢厂老1#,3#平炉还需继续生产的原则,综合平衡拆除、土建、结构吊 装、机电设备安装的关系及生产与施工间配合,参照《武钢一炼钢厂平炉改转炉可行性研究报告》(当时初 步设计未出来),考虑各施工单位的具体情况为依据,由指挥部副总指挥长领导,指挥部施工组负责编制, 经有关单位讨论,最后由各施工单位、设计院和武钢有关单位负责人会签·即行成了指挥部的重要文件《武 钢一炼钢“平改转”工程总网络计划》·总进度计划要充分考虑单位工程及分部分项工程构成的纵横向逻辑 关系;同时还要体现岀武钢一炼钢生产、保产措施、施工措施、施工方案、控制性的既定工期、施工通道、供 电、供水等约束条件;考虑总进度网络计划的时间参数时,对开工或完工工期,必须提出设计、设备、材料、 钢结构件的交付期要求(分别制定表格),或者,反过来面对现实调整工序来适合并满足上述交付期;另外 还要注意施工条件、施工力量、水文、地质与气象等因素·设置控制性节点,每个工序延续时间参考经验工 期和按定额工期除2~25(考虑能加班作业的)来确定,构成一个完整的时间座标网络计划·一级网络计划 主要作用是为领导作决策提供依据,并为施工单位编制二级网络计划提供控制性施工工期·一级控制性网 络计划不宜太细,否则会制约施工单位的管理和积极性,但对工序时间参数要详细分析,对重点工序采用 超前控制手段,指挥部主管各项目人员分别深入下去,参加二级或三级网络计划的编制,控制和保证关键 节点不拖期·炼钢车间及公辅系统一级网络计划见附后网络计划图(图1) 级网络计划主要控制节点: 1.场地爆破拆除达土建动工条件完工时冋; 2设计施工图出图时间(编制细表); 3钢结构制作保吊装进度及分批交货时间(编制细表); 4与高层框架结构吊装同步的设备进场时间; 能源介质系统保主系统调试日期; 6用于设备安装的天车的到货、安装及完工日期; 2 C1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co, Ltd. All rights reserved 期 网络计划技术在武钢一炼钢厂平炉改转炉工程中的应用与探讨 琳知减 立 画以卅门学蒜 头字擀 卡冷 知 f 冲 一 中郾 需验中兰 1 管可含卡 图 C1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co, Ltd. All rights reserved 132 系统工程理论与实践 2002年1月 7.单机试车及无负荷联动的试车时间; 8两台转炉分别负荷联动试车的日期等; 上述八条是主要的即定工期节点,从设计院设备制造厂、施工单位到武钢各有关单位都以此为目标 指挥部应用组织关系、经济关系及合同管理等手段将大家利益捆扎在一起,同时应用动态控制措施,确保 目标的实现 3网络计划实施中的监测与调整 制定科学合理的网络计划是实施进度控制的一个首要前提,但是,现实与预计总会有实实在在的偏 差,大的系统工程进度受到各种因素干扰是必然的·如果因干扰造成进度偏差得不到及时纠正,必将影响 工期总目标的实现·为此,在项目建设过程中,必须采取系统的进度控制措施,即采用准确的监测手段不断 发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题·即监测与调整 影响大型项目建设进度的因素太多,主要可归纳为:人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、施 工机具因素、资金因素、水文地质与气象因素环境及社会因素和其它难以预料的自然现象因素等·这些因 素的产生可分为三大类:1.错误估计了项目的特点及项目实现的条件,包括过高地估计了有利因素和过低 地估计了不利因素,甚至对项目风险缺乏认真分析.2项目决策、筹备与实施中各有关工作上的失误.3不 可预见事件的发生·对此,必须做好监测与调整工作 项目进度监测系统可用框图表示,如图2所示 网络计划 跟踪捡查、收集资料 无 数据资料分类、分析 是否出现进度编萨下为 进入进度调系狁 实际与计划进度比较 图2 项目进度调整系统可用框图表示,如图3所示 进度控制的方法简单讲就是三个方面∷即行政方法、经济方法和管理技术方法·发现进度有偏差需及 时采用调整纠编,可采取两种行之有效的方法:一是改变某些工作间逻辑关系,即某些工作间逻辑关系如 允许改变,可通过改变关键线路和超计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工 期,该方法有效,但涉及面广,协调量大·二是缩短某些工作的持续时间,这种方法直观,影响面小 指挥部上下各级人员严格按要求参与进度监测及调整的全过程的管理工作·在转炉基础及地基处理、 构件制作及进场、构件吊装与土建的配合、构件吊装与设备安装的配合、老厂房加固与一炼钢生产协调、为 了简化施工和节省费用将转炉地基处理和厂房基础设计图纸进行修改等方方面面无不存在着进度监测与 调整·监测与调整工作是非常深入具体和有效的·不放过每个环节是一基本的工作标准,甚至,指挥部副总 指挥长也常常深入下去,参与二、三网络计划的监测与调整工作,直接与施工单位的工段长交谈摸底·工期 控制方面,指挥部在行政方法、经济方法和管理技术的使用是很成功的 4施工进度管理要领 1.掌握相关项目或单元之间的施工进度及协调关键工序与其他工序的相互关系 2非关键工序不能轻视,尽可能早动手,早完工,防止不定因素的影响,而使其变成关键工序 2 C1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co, Ltd. All rights reserved 第1期 网络计划技术在武钢一炼钢厂平炉改转炉工程中的应用与探讨 133 扰度出现偏接 分祈出现偏因 分析偏差对后续作和T刖的响 确定影响后续工作和I期的限制条 采取相应射纸织、技术 经济、和其它措應 实施调繫斥的蔬度计 进入矬度洲系 图3 3.合理确定设计、设备构件的交付时间 4应用各种手段和措施设法促进施工进度,常对照检查、勤分析原因,即全过程的检测和调整但不得 盲目挤压工期 5发现某工序工期比计划延迟时,一定要把握住余下的时间,设法在本工序计划时间内赶上计划工 期,控制影响面,减少对相关作业的影响 6注重土建装修与机电设备安装的衔接时间,避免交叉施工、相互制约和污染设备 5几点经验 在一炼钢“平改转”项目建设中有几点值得在今后进度控制管理工作中借鉴 1.工程项目的前期工作计划的质量好坏是关键,它对后续工作有序、快速、高效地进行起着决定性的 作用·“平改转”的前期工作计划因受到一些因素的制约,而未达到理想的深度 2设计交付周期和设备交付周期的确定都短了二十五天左右·相对常规建设,“平改转”项目建设的 设计和设备实际交付周期已非常了不起,但是,一炼钢“平改转”设计和设备交付还是未能跟上施工进度 即过高估计了设计院和设备制造厂家的能力 3钢结构件出厂顺序交底要细,设计与现场有变动要即时反馈到结构厂·项目负责人当时工作量过 大,想到了但抓不细,因此,应设专门小组或专人管理 4转炉车间钢结构吊装任务应分给两家施工单位干.工程量大,时间短,一定要将任务分解,分别发包 给几家有能力的施工单位·从进度上,施工机具上,费用控制上较易掌握 5前期工作时间上还应抓紧·在规划阶段、设计招标、可行性研究阶段应可挤出几个月时间·几个月 时间对工程后续实施阶段是非常宝贵的 6结束语 大型工程建设应用网络计划技术,是现代化管理的必然结果·进度控制是工程项目建设中与质量控 制、投资控制并列的三大目标之一网络计划技术应用的好坏,往往对经济效益产生很大影响·“平改转”工 程项目建设达到了同行不可比的工期目标,因此,产生了巨大的经济效益和社会效益·但是,也存在一些问 题,还需我们进一步学习和研究 2 C1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co, Ltd. All rights reserved

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