中国智造与德国工业4.0.pdf

所需积分/C币:10 2019-09-19 15:58:55 1.29MB PDF
收藏 收藏 1
举报

中国智造与德国工业4.0pdf,提供“中国智造与德国工业4.0”免费资料下载,主要包括工业机器人的覆盖、倒梯形的人员结构、输出机器人生产线等内容,可供学习使用。
PECIAL PLAN 特别策划 ▲雷柏工厂的一体化生产线。 5米。原料进入中央供料系统后,直接进入注塑车间 经过机器人集成的智能改造后,雷柏工厂现 里,途中不需要任何搬运。雷柏的厂房车间单位面在有800多人,机器人取代了75%的员工,产能 积比旧厂房缩小了一半,物流更紧凑,自动化效率“至少增加了三倍”。雷柏车间变成了机器人和 更高。 自动化设备的世界,下一步,雷柏人员数量目标 但是自动化部门的课题并没有结束,他们还则是500600人。 要研究类似提高机械手插嵌电子元件的准确度, 在生产线的变化当中,机器与人工的搭配 或者如何让生产控制更加信息化等问题,还有人机制在逐渐调整改变。雷柏调整了人与机器的搭 与机械的协调问题,“机器效率高了,会影响工配机制,在车间内创造了“一人屋台式”制造单 人的收入;机器效率低了,工人会觉得不如用人元。在几平方米的空间里,两台机器人和两个工 手来做 人各自做着不同的生产动作,然后在上下游互相 交接。 倒梯形的人员结构 而在另外一个接收器组装的工作单元里, 般机器人的寿命为10年。在雷柏,这些机 名雷柏的技术人员需要照看五六台机器人的工 器人使用两年后依然如新,工作人员估计它们的作。在以前,每一台机器则需要五六名工人参与 工作寿命可能会超过10年。1000个工人一年的成本流水线作业。 保守计算大约是3000万元,而100台小型工业机器 工人的减少也改变了雷柏的管理架构。雷柏 人的成本在2000万元左右。如果机器人使用寿命为尝试着调整工人们的绩效计算方式,鼓励工人和 十年的话,这将是一场十分划算的生产革命。更机器人“合作”,提供比以往更高的生产效率。 何况,综合人员流动、培训成本、人员薪酬等因 另外,穿蓝色工服的新工人角色也出现 素后,人工成本还在呈现不断上升的趋势。 了—他们类似于过去人工生产线上的线长或组 在2011年,雷柏的营收有5.6亿元,利润超1亿长,但又要掌握维护、操控机器人和自动化设备 元。因为工业机器人,雷柏键盘鼠标产品的毛利的技能,并能应付生产线上的简单故障。每条生 率最高接近30%,没有引进机器人的国内同类企产线上只有寥寥几个工人,或站立,或端坐,他 业,毛利率只有10%。 们似乎变成了制造业的旁观者。留下来的工人, 收入变得更为丰厚。三年来,工人们已经获得了4次涨务,他们专门负责开发符合生产需要的机器人应用, 薪,每次幅度都超过10%,目前平均单个人工成本每个将其整合到有着不同工作需求的生产线上。 月要五六千元。 目前,雷柏已经在开发机器人集成应用系统服 员工结构将不再是金字塔形,而是正在向倒梯形务,当前已经有订单在做。主要是为轻量级机器人集 转变。基层的产业工人会减少,中间的技术工人将越成提供解决方案。当前国内机器人主要应用于钢铁、 来越多。早在2012年,雷柏的管理架构也经历了一次精汽车两个行业,基本上都是重型机器人,而在众多的 简,从五层减到三层。 一般制造企业里,轻量级机器人有很大的发展空间。 拥有了应用积累和系统集成应用的经验,雷柏已 输出机器人生产线 做了十多个行业的客户,有手机、GPS导航、电源、遥 塑料进去,键盘出来”。以前需要转换四五道控器等产业的企业,都是将轻量级机器人应用在装配 工序,要100多人才能做出来的东西,现在就是几个机领域,主要在深圳、珠海、河源、东莞等地。 械手,再加几个注塑机就完成了。“这是现在所有中 但是未来两三年内,机器人的市场可能并不会 国制造业的企业想要得到的东西。”曾浩这样说,他太乐观。许多制造企业仍然将机器人应用看作只是取 计划中的雷柏可以输出这种东西 代人工,并未意识到整套生产体系自动化改良的重要 对于机器人的应用,雷柏已经掌握了一整套的性。同时,一些行业的人工成本也还没高到必须要用 机器人生产线系统技术。实际上,雷柏买进的机器人机器人取代的地步。 都只是个壳子而已,雷柏把相关的应用和系统装入其 雷柏也刺激了机器人生产商,他们已经针对电子 中,并配上相关的周边设备,轻量级机器人的智能生企业开发了“机器人3C产品装配”的示范生产线。 产线是雷柏自动化部门提供的产品。 针对不同产业,工业机器人己经有了不同深度的渗透 现在,雷柏开始向一些制造类企业提供相关的机服务 器人生产线方案。原本生产键盘鼠标的雷柏又多了一 在2012年搬入新工厂之前,雷柏就将工厂的宿 项新业务:“轻量级机器人”生产线解决方案,为制遣舍设计为不到1000人的规模,办公室也只有200多个 业的生产线做机器人集成规划咨询,提供机器人系统工位。在一定程度上倒逼了工厂的自动化和减员的进 集成服务协议并参与实施。系统集成应用的机器人硬度。雷柏的目标很彻底:让工厂变成一个看不见几个 件,仍然是来自于传统的工业机器人制造企业AB和发工人的地方,就像德国汽车装配车间那样。 那科。 其实,所有的制造业都恨不得用更少的人,甚至 与ABB、发那科等工业机器人生产商不同,雷柏像建造一个无人工厂,不需看管、无需照明、24小时昼 是一个自动化生产集成商,提供的不是机器人产品,夜不歇地运转。这一切只取决于两个要素:人力成本 面是以机器人为核心的自动化体系和解决方案。雷柏不断上扬、机器人价格不断下降,这两个趋势的平衡 50多个人的自动化团队承担着商用机器人生产线的业点一旦到来,中国智造便有了跨越的底气 工业机器人 服务机器人 其他机器人 欧洲、日本牢牢占据着工业机器人 美国服务机器人技术非常强劲 目前还都处于研发阶段, 天下,AB、KKA、FANC 美国军用、医疗与家政服务机器 还没形成产品,特别是关 YASKAWA四大巨头全球市占率 人产业占绝对优势,占服务机器 于生物和航空等方面。 超60%,在中国市占率更高。 人市场份额的60%

...展开详情
试读 4P 中国智造与德国工业4.0.pdf
立即下载 低至0.43元/次 身份认证VIP会员低至7折
    抢沙发
    一个资源只可评论一次,评论内容不能少于5个字
    weixin_38743481 如果觉得有用,不妨留言支持一下
    2019-09-19
    • 至尊王者

      成功上传501个资源即可获取
    关注 私信 TA的资源
    上传资源赚积分,得勋章
    最新推荐
    中国智造与德国工业4.0.pdf 10积分/C币 立即下载
    1/4
    中国智造与德国工业4.0.pdf第1页
    中国智造与德国工业4.0.pdf第2页

    试读已结束,剩余2页未读...

    10积分/C币 立即下载 >