归根结底，二十一世纪企业间的竞争就是人力资源的竞争。 人力资源管理仍然是企业面临的巨大挑战，人才招聘，人才流失等问题层出不穷。 针对这一问题，本文以广州总公司为例，以人员与岗位匹配为基础，分析了人力资源管理各组成部分的内涵和关系。 研究表明，首先，人力资源管理由四个因素组成：人员岗位匹配，人员匹配，岗位匹配，薪酬和绩效匹配。 其中，岗位匹配是基础，绩效薪酬匹配是工具，岗位匹配是战略目标。 以人为本，人人匹配是实现岗位战略目标的精髓。 其次，人力资源管理活动的最终方向是实现员工自我价值和实现企业价值。 其中，实现员工价值是实现企业价值的前提。 第三，职位匹配最关键的部分是人才，而不是职位； 第四，人力资源管理活动的运作来自各个要素之间的共同力量。 其实质是在以职位为基础，以人为本的战略目标的指导下进行的一系列活动。
