山西焦化集团有限公司实施地面走动管理的纪实介绍了一个成功的企业管理实践案例。地面走动管理是一种管理方法，通过使管理人员深入到生产现场，直接观察和指导工作，及时发现问题并予以解决。它不仅能够增强管理人员对基层情况的了解，还能提升工作效率和生产安全。
地面走动管理要求管理人员，如车间主任和副主任等，每天定时到现场进行巡查，检查设备运行状况、安全措施的执行情况、以及工人的操作是否符合规程。此方式有助于确保设备的正常运行和生产流程的顺畅。
山西焦化集团推行地面走动管理的一个重要目标是转变领导干部的管理观念。企业通过召开专题会议、座谈会以及利用各种舆论阵地进行宣传教育，促进领导干部主动离开办公室，深入到生产现场解决问题，而不是仅仅依赖于书本知识或个人经验。通过这种方式，领导干部能够结合理论和实践，提升自身的综合管理能力。
地面走动管理还强调规范化的管理内容。公司要求各车间根据自身岗位特点制定具体的巡查路线和内容，并由管理人员填写巡检表，明确记录巡查的时间、发现的问题、整改措施以及整改效果。通过这种方式，管理者的工作变得有据可查，有助于构建一种长效机制，并能有效地避免管理走形式化。
此外，山西焦化集团将地面走动管理的范围扩展到公司的多个层级，包括厂级、中心班子成员、车间主任、技术员、班组长等。要求他们每天至少在生产现场待4个小时，按照规定线路进行巡视，并亲自指挥当日的工作。这样的管理方式有助于将安全教育和个人安全责任落实到每一个员工。
为了使走动管理制度适应工作需要并确保其有效执行，山西焦化集团还制定了《山西焦化走动管理实施指导意见》来补充和完善管理执行条例和考核制度。通过安全检查小分队和各单位的安全管理情况的审查核对，发现问题后会记录并纳入单位考核。在日常调度会上，首先通报各车间走动管理的检查结果，以此强化对走动管理工作的重视和实施效果。
通过实施地面走动管理，山西焦化集团有效地减少了工作中的问题和隐患，提高了生产秩序的稳定性，同时减轻了工作量。走动管理的实施强调了管理工作的前移和重心下移，即安全防线前移到现场，安全重心下移到班组，安全教育自移到个人，最终确保了安全稳定的生产秩序。
山西焦化集团的地面走动管理经验体现了企业对生产安全和效率的重视，以及对企业内部管理改革的积极探索。通过这一系列措施，公司能够提升管理效率，形成一套适应自身特点的管理机制，最终为企业的发展创造良好的条件。
