煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。

煤矿班组安全文化建设途径

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。加强安全文化建设是确保企业安全文化建设协调发展的重要前提和基础。而班组是整个煤矿企业中最基础的单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业安全文化的细胞。这也充分说明了为何煤矿安全文化建设要从班组抓起。班组安全文化建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展,只有切实加强班组安全文化建设,才能为一线职工创造一个良好的工作环境,激发他们工作的积极性和创造性。

基于大数据下的班组建设模式

介绍了基于大数据下班组建设模式,即设立1套班组建设考核标准;执行3项基本措施:安全管理保生产、学习培训提技能、人性化管理凝人心;应用2条生产经营模式:收集数据日巡检整理数据月保养模式;大数据分析指导单机核算经营模式。在实际应用过程中,这种班组建设模式可操作性较强,可以为班组日常建设提供指导和方向,是新时期下班组建设一种有效模式。

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

着眼于煤炭企业班组安全文化建设,从人才、管理、制度、职工素质、企业文化等五方面对煤炭企业在班组安全文化建设中应注意的问题和具体方法进行了探讨。

谈如何做好班组的安全建设

抓好班组安全基础建设,应从建立健全班组各科安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为入手。基础建设包括全面提高班组长自身素质,建立健全安全生产责任制\安全管理实行目标化等方面。安全教育培训也是班组安全管理作的一项重要内容,是搞好班组安全生产的重要措施和手段。班组安全建设工作是企业安全生产的关键。

现代发电企业班组建设的实践和发展

班组是企业的细胞,在日益激烈的竞争环境下,班组建设的好坏是影响企业能否强化内在素质的关键。因此,加大班组建设力度,提高班组管理水平,强化班组技能素质,对于现代企业的发展壮大来说,是核心任务。本文通过3个方面分析了现代发电企业班组特点、班组建设内容、探讨班组建设的新动向和发展方向,对于推动班组建设具有一定的参考价值。

浅析“四维一体”班组信息化建设管理模式

班组是企业的“细胞”,是生存和发展的基础,也是各项工作的落脚点。班组的工作效率直接反映出企业的原动力。以降低经营成本提高班组工作效率为目的,推广班组信息化建设是当今互联网时代的必然趋势。所以,探索并找到一条符合自身班组信息化管理的渠道就显得尤为重要,它能够最大限度地创造剩余价值,促进规范化管理,提高企业经济效益和市场核心竞争力。

“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平

班组是企业安全生产最基层单位,是安全管理的基础。近年来,山东泉兴矿业集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强规范化班组建设,以实现班组自主管理为目的,积极创新,按照法约尔经典管理学理论,深入研究班组建设计划、组织、领导和控制四步骤的管理,强力推出了适合公司实际的"654"班组流程管理法。该管理法将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,再根据3个环节各自不同的要求,将管理内容进行分解,实现班组管理的闭合循环,充分体现了"安全第一"和"以人为本"的管理理念,全面提升了班组建设和安全管理水平。

积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索

重点介绍了积分管理在煤炭企业班组建设方面的背景及存在的问题,描述了积分管理的定义、原理与特点,分析了积分考核的基本思路、指标的建立、积分用途,并且论述了积分管理的实践应用,得出了实施班组积分考核后的成效,从而能够进一步调动广大员工的积极性,提升班组的凝聚力、执行力和战斗力,增强企业的核心竞争力。

班组信息化管理平台研究及应用

内江电业局研究开发了与班组标准吻合的班组信息化管理平台。该平台与国家电网SG186等现有系统并列运行,优势互补,资料无需重复登录,在班组标准的资料管理、班组文化建设以及班组星级评定等方面有着独特的优势,该平台的建设,结合电业局的实际情况,通过科学管理,为班组减负,提高班组工作效率。

星级班组建设的创新与实践

班组是企业发展的细胞,激活细胞,才能实现企业的持续健康发展。立足于班组体制建设,提出了"安全健康环保、技术技能优秀、进步文明和谐"的总目标,建设一体化管理信息平台,打造信息化班组。在实际工作中有效地实施评价标准,通过"基础管理、座谈交流、行动学习、素质能力"4个模块提升班组长管理能力,实施星级班组建设3年规划,推动企业管理基础,增强企业核心竞争力。

企业班组三级安全教育培训ppt

安全教育培训是提升员工安全素质的重要途径。企业必须充分意识到安全教育培训的重要性，将其放在核心位置，采用多样化的安全教育培训方法，进一步明确安全教育培训内容，强化人员安全意识，提高他们安全生产技术水平，从而能够有效降低施工中安全事故发生率，确保各生产环节顺利进行。

企业安全生产管理初探

在新的形势下,要想做好企业安全生产管理工作,必须创新安全生产管理的新思路:堵疏并重,以疏为主,超前预防。阐述了做好企业安全生产管理工作的重点:要以服务的理念指导安全生产管理工作;抓基层,打基础,推行"双基"建设;推进安全质量标准化建设,促进安全管理水平的提高;实行全员安全风险抵押金制,责任共担,利益共享;加强班组建设,提升安全管理绩效。

运行精细化管理课题（建立技术培训和班组建设APP）

运行精细化管理课题（建立技术培训和班组建设） 很多企业部门车间班组等员工积极性不够，如果提升员工技能，同时减少占用时间，对管理提出了很高要求。

煤矿企业班组安全绩效与安全行为的关系研究

班组及个体行为是企业安全生产的主要影响因素之一,对安全生产绩效产生显著影响。首先对相关变量的概念进行界定,划分各研究变量的维度;然后选取2个煤矿的350名员工发放问卷,应用SPSS21.0软件统计分析数据;最后构建班组安全生产绩效与安全生产行为关系的概念模型,并运用AMOS17.0软件对概念模型进行验证分析。结果表明:班组安全生产行为直接或间接通过矿工安全生产行为对班组安全生产绩效产生显著正向或负向影响,其中安全预防行为对班组安全生产绩效影响较大。

班组建设的一些上墙资料，已经整理了哦

现在企业都搞什么班组建设，什么2长5大员的，还有一些职责等等，我想整理以后总有人用的上吧

班组创新举措在班组建设中的应用

结合神华北电胜利能源有限公司设备维修中心工程机械车间维修班组的建设工作,创新地提出切合实际的班组建设举措,重点从班组培养人才的创新、班组管理的创新、降本增效的创新和班组文化建设的创新等方面,介绍班组建设创新工作及其应用成果。

班组安全期刊0901

班组安全管理知识，为什么从业人员应当接受安全教育和培训？