基于河南省中小制造企业存在的财务问题,从传统财务战略中风险管理、资金链管理和融资有效性等三个方面进行了分析研究。通过与国内南方中小制造企业的比较,得出河南省中小制造企业发展的特点,并根据这些特点,提出了传统财务战略调整的思路:建立风险溢价及补偿机制、重视并利用资金链价值、建立有效的企业内部控制机制、加强中小制造企业的融资管理。
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