IT主管及项目管理专家与我们共同分享他们的实践经验，希望借此规避项目管理工作中常见且代价沉重的失误。项目如此繁多、管理误区如此扰人，许多明智的IT主管都小心翼翼防止自己的团队中招。事实上即使是在项目管理软件的帮助下，IT项目仍然常常拖延部署周期（而且拖起来没完），财政预算也似乎永远无法满足实际需求。是什么让前途光明的项目沦为遭人唾弃的大麻烦？CIO.com网站在经过对几十位IT主管及项目管理人员的采访后总结出了项目管理领域的12种常见失误及解决办法——希望能够借此帮助大家在未来的管理工作中回避耗时费力、成本高昂的弯路，早日奏响项目部署的凯歌。“一般在资源分配过程中，我们往往会将注意力集中在资源
