从给定文件的标题《宁波市本土连锁超市发展战略探析 (2014年)》和描述中，我们可以提炼出以下知识点：
1. 市场竞争分析：宁波市本土连锁超市面临外资连锁超市的激烈竞争，外资超市如沃尔玛、乐购等凭借雄厚的资本、强硬的品牌和现代化的经营理念，成功占据宁波本地高消费市场。本土超市需要分析并应对这种竞争格局。
2. 发展战略探讨：面对外资超市的竞争压力，本土连锁超市需要制定合理的发展战略来保证其生存与壮大。这包括但不限于市场定位、客户服务、商品差异化以及品牌建设等方面。
3. 竞争优势研究：本土连锁超市与外资超市相比，在规模、商品价格、购物环境等方面存在劣势。研究本土超市的潜在竞争优势和提高竞争力的途径是其发展战略的关键内容。
4. 消费者行为分析：本土超市应深入研究消费者的购物习惯和偏好，如价格敏感度、购物环境的重视程度等，以便更好地满足目标客户群体的需求。
5. 竞争对手比较：通过选取具有代表性的本土连锁超市（如三江超市）和外资超市（如沃尔玛）进行对比分析，可以更清晰地展现本土连锁超市在竞争中的处境，并为本土超市的发展战略提供依据。
6. 价格指数分析：通过对不同超市商品价格指数的计算，可以直观地比较本土超市与外资超市在商品定价上的策略，为本土超市制定价格策略提供数据支持。
7. 品牌与文化差异：本土连锁超市在品牌影响力和文化背景上与外资超市存在差异。本土超市需要发掘并强化自身品牌的文化价值，提升品牌效应，形成差异化竞争优势。
从【部分内容】中我们可以进一步提炼出：
1. 区域布局策略：本土超市通过向镇乡进军，拓宽业务范围，增强市场渗透力，试图在市场中找到新的增长点。
2. 客户满意度与客户群研究：本土超市与外资超市在吸引和维持不同客户群体方面存在差异，这需要本土超市深入研究其客户群特征，并据此制定相应策略。
3. 购物便利性与消费习惯：本土超市依赖于价格优势和位置便利性来吸引顾客，这表明在特定消费群体中，购物的便利性和商品价格是主要的考虑因素。
4. 规模与商品多样性：外资超市的营业面积和商品种类远超本土超市，这对外资超市的商品丰富度和吸引力有正面影响。
5. 市场调研方法：通过观察法、深入访谈法和问卷法等市场调研方法，可以获得消费者行为的第一手资料，这些信息对本土超市制定有效的发展战略至关重要。
6. 商品定价策略：本土超市的商品价格指数低于外资超市，这可能意味着其商品对价格敏感的消费者更具有吸引力。
7. 市场定位与差异化：本土超市和外资超市的市场定位有明显差异，本土超市需挖掘其潜在优势，如利用本土文化、强化社区服务等，形成与外资超市不同的市场定位。
宁波市本土连锁超市在面对外资超市的竞争压力时，需要综合运用多种市场策略，包括深入分析消费者行为、加强品牌建设、合理定价以及优化市场定位，来提高自身的竞争力，并最终实现可持续发展。
