我们使用各种敏捷软件写feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？显而易见，敏捷是绝对的结果导向，去文档化，去流程化，高效沟通和合作是究极奥义。去文档，敏捷管理者需要维护更为精细的需求池；去流程，口头沟通成为常态，对团队的耦合度要求更高。完整医疗商务平台项目管理，包括需求规格说明书SRS，项目管理课程，WBS,BIS,合同，招标书，标书等下载：ProductBacklog:backlog即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么：1.待开发任务。2.任务优先级。敏捷需要维护一份详尽的需求列表。这份列表常常要求scrum持有人（一般是产品经理）对所有待开发事
