在这一篇中，我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog。产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表，排定优先级，形成迭代计划，组织开发/测试和交付过程的工具。可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一旦需求明确，我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程，确保我们的想法可以按照我们希望的时间和质量交付，及时了解偏差并做出调整。从这个时间点开始，我们需要引入电子化工具来管理我们的开发过程。其实，每个开发团队都会或多或少的使用某种电子化工具，用最多的估计是Word/Excel/Proje
