ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段, 提升了企业的核心竞争力。增强了企业的动态应变能力,ERP把客户需求和企业内部的经营活动、以及供应商的资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。荣联成功实施ERP最显著的成就就是规范了现有流程,找出缺少的流程,把不规范的流程规范化;对流程的系统化、集成化,组成了几个相互之间协同作业的支持子系统,例如财务、销售、生产制造、采购等;将这些优化统一的流程在计算机系统中实现。
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