发布于2013-6-09太多的敏捷开发项目失败。这很难甚至精确地测量这么多的软件开发项目失败的次数，因为最终“完成”和发布，即便：他们花了足够长的时间来构建构建的质量很差构建的产品不是客户所期望的的构建的成本大大超出预期多年来，我在多个不同的敏捷开发团队工作过，同时也为一些敏捷开发提供咨询和培训。在这期间，我发现5个共同的问题，如果这些问题不被解决，就很可能会导致项目失败。所有的事情，都可能会导致一个敏捷软件项目的失败，而不是一个正在开发的产品的最终的决策者的人，是确保其(产品)消亡最快的方式。如果你追随Scrum的，没关系，只管做你自己的Kanbanstyleproject项目或者别的事;如
