安顺煤矿属于煤与瓦斯突出矿井。在9100工作面回采过程中,原有的"二九一六"生产组织制度不能较好地协调防突和回采的矛盾。为此,对原有的生产组织制度进行了优化,采取"四六制"后,工作面的瓦斯排放与效检符合《防治煤与瓦斯突出规定》要求,并且减少了机电事故影响,创造了良好的经济效益。
：“突出矿井采煤工作面生产组织的优化分析”
【摘要】：本文针对安顺煤矿在9100工作面回采时遇到的煤与瓦斯突出问题，指出原有的“二九一六”生产组织制度存在的不足，通过实施“四六制”的优化方案，实现了瓦斯排放和防突效果的提升，减少了机电事故，从而带来了显著的经济效益。
【关键词】：突出矿井，防突，生产组织
在煤与瓦斯突出矿井中，采煤工作面的生产组织对于安全生产至关重要。安顺煤矿9100工作面的回采过程中，原有的“二九一六”生产组织制度无法有效解决防突与回采之间的矛盾。这种制度可能使得防突措施的执行与日常生产活动之间存在冲突，降低了生产效率，增加了安全风险。
为了解决这个问题，矿井管理层决定对生产组织进行优化，引入了“四六制”。这一新的制度将工作时间分为四个和六个小时的轮班，旨在确保有足够的瓦斯抽排时间，同时保持生产进度。实施“四六制”后，工作面的瓦斯排放量和效果检测都符合了《防治煤与瓦斯突出规定》的要求，有效地防止了煤与瓦斯突出事故的发生。
此外，“四六制”还降低了机电事故对生产的影响，因为更合理的工时分配可以减少设备的连续运转时间，降低故障率。这不仅保障了矿工的生命安全，也提高了生产系统的稳定性，从而带来了良好的经济效益。
在煤矿的生产管理中，对地质条件、瓦斯含量、煤层结构等因素的深入理解是制定有效生产组织策略的基础。9100工作面的地质条件相对简单，但存在正断层，这对防突工作提出了挑战。煤层的平均厚度、结构、水分和硫含量等特性也会影响防突措施的选择和效果。
对于突出矿井来说，优化生产组织是提升安全性和经济性的关键。通过对原有制度的改进，如安顺煤矿实施的“四六制”，可以在满足防突需求的同时，实现高效生产，降低事故风险，促进煤矿行业的可持续发展。未来，类似的研究和实践将进一步推动煤矿安全生产技术的进步。
