当组织成员以两个或两个以上的小组聚集在一起进行沟通，解决问题或做出决策时，这样做是为了改善信息流和传播信息。 员工通常将组织会议视为不必要的邪恶，浪费时间使他们无法实现目标（Robinson，2019）。 这似乎是一个矛盾。 为了确定会议无效的原因，作者对当前文献进行了深入研究。 参加会议的与会者通常会阻碍口头和非语言行为的有效会议。 Rogelberg，Allen，Shanock，Scott和Shuffler（2010年）断言，无效的会议效率低下，士气和工作满意度降低。 Hartnett（2011）表明，主持人有责任完成会议的目标，确保目的明确，保持秩序并建立开放的沟通过程。 但是，这些作者发现小组或委员会成员的目标可能与协调人的议程不一致。 在会议上经常会发生不言而喻的权力斗争。 记录在案的会影响或干扰有效会议的过程或结果的问题包括：小组成员要表达自己的观点，发表自己的成就或分享想法。 文献中概述的另一种挑战，是导致无能为力，这是一种无能为力的感觉。 一些人建议（阿特金斯，2002年），尽管充满了凄美的想法，但遇到无能为力的参与者时，可能没有表达思想或疑虑的能力。 以下文章将确定会
