自己时常会陷入一个问题引起的忧虑中，虽然从业以来参与或主导了十数个产品，有独立的子产品、有并行的产品线、也有综合的产品平台；有面向甲方的项目产品、有面向商用的2B产品、也有面向消费者的2C产品；有软件产品、也有硬件产品。那如果自己再主导任何一个产品，是否可以保证其财务和市场层面的成功？令我惶恐的是自己内心真实的回答却是无法保证。这么一个“政治不正确”的回答仿佛可以用创新产品的九死一生来开脱，但是却发现其实是自身的问题：经历的每款还算成功的产品虽都融合了自己和团队的努力，利用技能、方法论、工具等，输出了点点滴滴的成果，但回顾下来总有一种行动凌乱的感觉，好似每一次都在摸着石头过河或者仅仅靠直觉前行
