业务架构的主题和规则

业务架构已经成了个时髦的词儿。就像安全一样，所有人都听说过，也都有自己的看法，但只有极少一部分人知道它的真正含义是什么。本文在同时考虑主题和规则的情况下对业务架构的现象进行了探讨。不知道业务架构的主题，则很难判断业务架构角色的内涵和外延，比如规则。很多管理者和架构师会说：“这有什么问题？通过确定利益相关者，并收集他们的观点，基本上可以定义出业务架构。”很不幸，这种做法是极大的错误，它会引发很多自相矛盾的观点。通过利益相关者的观点定义业务架构的支持者潜意识里会将重点从“它是什么”变成“它能为我做什么”，并且会参照ISO/IEC/IEEE42010标准1处理观点和看法。然而，这个标准警告说观点不能