除了多品牌外，多品类也是覆盖不同细分市场，保证公司成长性的有效方式。我们在前文 2.3 段落中提到过苏泊尔的扩充品类政策，由于苏泊尔品类扩张较早，大品类已经基本覆 盖，因此现在许多公司采取的策略是通过不同细分品类将消费人群进一步扩大。如新宝的 摩飞品牌定位是偏高端的西式小家电，其产品分为厨房电器和家居电器两大类，每一大类 中又分为不同的细分小品类产品，抓住消费者的需求打造多款热卖产品。新宝由于在西式 小家电代工上积累了丰富的经营，因此可以快速的落地和推出产品，实现多品类扩张。 与新宝相比，九阳和小熊则是靠自身不断摸索出了一条品类扩张的路径。九阳利用自身原 有的优势主打豆浆机、破壁机和电饭煲这类
