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MVP最小可行产品
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2021-01-27
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今天一朋友问我MVP这个词儿,最小可行产品。刚好一年多前整理过,现在拷上来。文章内容是参考整理的。提到MVP我还想到一本书,《设计冲刺,谷歌风投如何5天完成产品迭代》。这本书以实战为例,如何在一周内实现、测试出一个新的产品或功能。在书的引子部分就提到一句:我们不需要等到做出一个最小可行产品(MVP)才能确定我们的点子是否够好,我们的初创公司只需要用一个看起来真实的原型就能得到清晰的答案。这本书主要是用原型或不成熟的产品验证一个想法,而MVP是一个确实可使用的产品。它们的共同点就是,效率,都是一个小测试。在创业型项目初期都非常好用。MVP(MinimumViableProduct)的概念是
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MVP最小可行产品最小可行产品
今天一朋友问我MVP这个词儿,最小可行产品。刚好一年多前整理过,现在拷上来。文章内容是参考整理的。
提到MVP我还想到一本书,《设计冲刺,谷歌风投如何5天完成产品迭代》。这本书以实战为例,如何在一周内实现、测试出
一个新的产品或功能。在书的引子部分就提到一句:我们不需要等到做出一个最小可行产品(MVP)才能确定我们的点子是否够
好,我们的初创公司只需要用一个看起来真实的原型就能得到清晰的答案。这本书主要是用原型或不成熟的产品验证一个想
法,而MVP是一个确实可使用的产品。它们的共同点就是,效率,都是一个小测试。在创业型项目初期都非常好用。
MVP(Minimum Viable Product)的概念是用最低的成本,设计完成你的产品,并且把它用最快的速度放到市场上测试是否可
行。
设计MVP最小可行性产品时要注意:
(1)目标市场有哪些要了解?开发一项产品最重要的是,要确定你的目标市场在哪里?哪些才是会付你钱的客户?他们为什
么要买你的东西?他们怎么购买的的产品?跟同类型产品有什么不一样?
(类似产品定位:使用人群、主要功能、产品特色、目标用户、使用场景、用户目标)
(2)最小可行产品是什么概念?一般创业者看到MVP都只看到“最小”两字,欲忽略了“可行性”。最小不是最便宜,应该是用最
低的成本(可能也需要及时甚至数百万)快速的完成一个能够获得利润、有客户需求,可以被市场接受的产品。
(3)用户反馈。MVP需要快速的优化产品,需要大量的用户讯息反馈,在设计MVP时最好能够把讯息反馈的机制设计在整个
产品中,用最快最方便的方法取得是用户则产生的第一咨询,方便优化迭代产品。不要刻意让用户说什么,而是要观察他做了
什么。
(4)优化迭代要注意什么?不要让用户付出成本的优化,最好能够把自动更新优化放到产品机制中。
MVP 是最小可用的产品。它必须向用户提供价值,换句话说,也就是验证问题是否真的存在,解决方案是否真的带来了改
善。它不是一个粗糙的demo,也不是漂亮的原型,它必须直面问题给一个基本可用的解答。
用户必须真实的在使用你的产品,并给予反馈。每一次迭代针对一个具体真实的问题,每一次迭代都是寻找问题的最小代价解
的过程。
最近好多原型设计工具得到运用,甚至有人可以制作复杂的以假乱真的原型,通过原型来做设计迭代。这里的坑是,原型无论
如何的逼真,并不是真实可工作的产品,它在运行中缺少真实的数据和功能,把玩原型的过程也缺少真实使用的上下文,无法
给予方案足够客观的评价。
验证最小化可行产品(MVP)的15种方法
把产品放入市场接受真正的考验
1. 用户访谈
在创业过程中,没有严格的定理,只有各种不同的意见和假设。而验证各种观点是否正确的重要途径就是与真实的用户进行沟
通,向用户解释你的产品能解决他的什么需求,然后询问他们对于你产品不同部分的重要性是如何排序的。根据收集到的信息
再对产品进行调整。
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