精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目

如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未来可能的成本和收益。如果技术上也可行，那么就写一份漂亮的商业计划书，编织出美好的数据来说服管理层和财务部门拿到一大笔预算，成立项目。项目启动后首先将需求详细写出来，在正式动工开发之前可能就已经过去了几个月甚至更久。之后负责方案设计的业务分析人员将详细方案文档交给公司的软件开发部门或外部供应商来实现，最后开发团队将软件包交接给一个专门的运维部门部署维护，并提供用户支持。这就是现在在大多数企业的做法。不仅仅流程冗长，组织结构往往也是按业务，开发，和运维划分成不同的职能机构，大大拉长了一个想法从