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金蝶EAS卷烟工业企业解决方案以企业资源计划(ERP)为基础,运用供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、电子商务(EC)、商业智能分析(BI)、高级计划与排产(APS)、约束理论等先进的管理理念与信息技术、互联网技术等高科技技术指导规划与设计,着重突出了烟草工业企业的经营管理特色,具有整体性、先进性、实用性、安全性、独立性、可扩充性等特点,全面实现了烟草工业企业物流管理、生产制造、财务管理等一体化问题。系统独有的工作流配置工具可以使用户根据企业的管理需要自行设置业务流程。
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金蝶 EAS 卷烟工业企业解决方案
金蝶 EAS 卷烟工业
企业解决方案
方案背
景
方案概
述
方案构
成
客户价
值
卷烟行业背景及信息化现状
·集团管理需求
在国家局提出的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”这一发展战略指导下,未来烟草工
业企业将逐渐向烟草工业集团化模式发展,并逐步实现集团企业资源的完全统一。逐步实现以烟草工
业集团公司为统一对外法人实体,对工业集团公司内所属品牌、指标、市场、人、财、物进行集中管
理。其中包括:统一销售管理、统一生产管理、统一采购管理、统一配送管理、统一财务管理、统一
人力资源管理。
·外部供应链信息需求
卷烟企业属于流程式企业,属于“哑铃型”管理模式。在生产环节上自动化程度相对比较高,从控
制成本和效益挖掘上空间不是很大,反而是在采购和销售环节存在许多需要完善和加强的地方,需要
建立供需链的思想,对客户的客户、对供应商的供应商纳入到信息采集的范围来,借助工业集团公司
统一建设的电子商务平台,实现对集团内原始销售数据的分析,依据销售预测模型和各卷烟分销商的
要货单汇总情况,生成各品牌的要货计划,从而实现“以销定产”的模式。
·销售管理
企业对卷烟销售的品种结构、地区分布、价格数量、销售流速、竞争对手、客户需求等市场信息
掌握不及时、准确,对市场变化的反应周期长,市场预测不科学,使企业的市场竞争能力减弱。工商
脱节,只知道调拨出去多少,但无法快速准确的了解到商业企业的销售情况,不利于销售计划的制定
和生产经营战略的调整。通过建立信息化管理系统实现内部、外部资源的整合,加快市场信息的收集
和反馈,及时准确地反映出各商业企业的销售、库存情况,为企业的决策分析提供依据。
·生产管理
1)生产计划管理
为了能搞更好的实现工业集团公司统一生产管理,工业集团公司必须对集团内所属各厂所用有的
设备运行状况,设备生产能力进行统一的管理,实现工业集团公司与各地的卷烟厂实现设备信息的共
享,同时工业集团公司对国家局所下达的工业卷烟生产指标进行统一管理。通过全面整合集团内资
源,根据几家烟厂生产的设备能力、工艺条件、成本情况合理安排高、中、低档卷烟的生产,原则是
生产的牌号不冲突,互相补充,产销平衡,综合成本最低。
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weixin_38516956
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