设计团队如何推进OKR，实现设计赋能？

咏舍：10月初，在我们团队内宣贯了OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生，这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系，比较之下，这套体系比我在之前公司沿用的 KPI考核更有效果。目前，很少有公司的设计部门在使用这套体系，根源就在于设计团队在很多公司被定义为支持服务部门，并且设计的指标没有办法量化，并不好实行，我在原有的 OKR体系内进行了调整，更适用于我们当前这个设计团队。我想在设计团队推进这套体系主要来源行业大背景和团队小背