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如何构建敏捷项目管理团队单页版本 评分:

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如何构建敏捷项目管理团队

《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构

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如何构建敏捷项目管理团队Coaching_Agile_Teams.pdf

如何构建敏捷项目管理团队]Coaching_Agile_Teams.pdf

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SCRUM敏捷项目管理高清完整.pdf版下载

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学习敏捷 构建高效团队 ,Andrew Stellman ,P287 ,2017.03

本书主要是关于学习敏捷,理解敏捷;通过实践内容(包含scrum、极限编程)、实践敏捷中遇到的问题,提供取得进展,获得更多成果的实用建议,深入理解敏捷宣言,真正做到敏捷 目录 第一章 学习敏捷 第二章 理解敏捷价值观 第三章 敏捷原则 第四章 scrum和自组织团队 第五章 scrum计划和集体承诺 第六章 极限编程和拥抱变化 ......

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学习敏捷 构建高效团队 Andrew Stellman (非扫描版)

本书以敏捷软件开发为中心,系统阐述了敏捷原则和实践的先进理念和重要意义,并分别讲解了Scrum、极限编程、精益和看板四套敏捷实践的应用。作者从开发团队的日常困境入手,用讲故事的形式展开问题,由表及里,层层讲解,并在每一章最后附上参考书,便于读者进一步查找学习。本书内容生动,语言通俗易懂,集趣味性和实用性于一体,是学习敏捷开发、提升团队效率的极佳参考书。

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敏捷项目管理,单页版本

为了支持大家学习敏捷,《敏捷项目管理》是分页版本,阅读起来可能不方便,特整理为单页版本,方便电子书阅读器阅读。版权归原作者所有。

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[如何构建敏捷项目管理团队]Coaching_Agile_Teams

[如何构建敏捷项目管理团队]Coaching_Agile_Teams 成为一个牛逼的项目经理的必备秘籍

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敏捷教练-如何打造优秀的敏捷团队,完整扫描版

《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。   《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。

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敏捷开发回顾:使团队更强大 中文pdf

中文名: The Pragmatic Bookshelf开发丛书-敏捷开发回顾:使团队更强大 原名: Agile Retrospectives: Making Good Teams Great

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敏捷项目管理(第2版)

PMBOK第五版中文版 带书签目录 高清完整版,非扫描版。

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精益敏捷项目管理单页版本

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敏捷项目管理与PMI-ACPR应试指南(完整书签)

敏捷项目管理与PMI-ACPR应试指南 敏捷项目管理与PMI-ACPR应试指南 敏捷项目管理与PMI-ACPR应试指南 敏捷项目管理与PMI-ACPR应试指南 敏捷项目管理与PMI-ACPR应试指南

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Scrum敏捷项目管理(中文版)

敏捷项目管理-(美)施瓦伯着-Scrum_Project_Management

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敏捷项目管理

《敏捷项目管理(第2版)》内容简介:如今,项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地,向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法,扩展并改进了敏捷项目管理,从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。, 《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践,旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题,如敏捷价值观、扩展敏捷

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SCRUM敏捷项目管理.pdf

《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面,包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等,并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。, 不论你是项目管理者,还是真T或R&D高管,还是想创造卓越的产品负责人,还是产品与系统开发者,此书是你认识与掌握Scram的必读之作。

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敏捷项目管理:企业级实践与案例

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01敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道

敏捷项目管理不得不读的书籍之一 《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》结合实际案例,深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程,以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题,快速地准确定位,制定解决方案,从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心,不断改进,提升工作效率。

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08. 敏捷项目管理 第2版 [JimHighsmith](ACP考试用书)

关于敏捷项目管理考试用书,想通过ACP考试,可以下载下来看一下!

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团队展示单页(html+div+css)

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Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发 完整版

《Scrum实战:敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

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