（Product-Led Growth）モデルの機能がある。 80
2.2.3 オープンソースは、技術革新とビジネスの好循環をもたらす 83
2.3 オープンソースソフトウェアの商品化モデルの歴史 84
3.オープンソース・ソフトウェア企業の商業化パスのオプション 89
3.1 オープンソース・ソフトウェアの商業化に向けた可能な経路とケース 90
3.2 オープンソースプロジェクトのライフサイクルと、対応するフェーズにおけるソフトウ
ェアベンダーの優先事項 92
3.2.1 初期段階：ソフトウェアプロジェクトコードの公開とコミュニティの構築 - 開発者
コミュニティの管理 92
3.2.2 成長期：ロードマップ戦略の策定とコミュニティの拡大 - プロダクトマネジメント
93
3.2.3 拡大の加速期：ソフトウェアの導入と有料化の加速 - 販売管理 94
3.2.4 成熟段階：オープンソースコミュニティの維持 95
3.3 商品化プロセスにおけるリスクポイント 96
3.3.1 オープンソースプロジェクトの技術帰属リスク 96
3.3.2 コードのセキュリティリスク 98
[専門家のコメント］ 98
3.3.3 クラウドベンダーの競争リスク 100
4.投資 - 次のオープンソース・ユニコーンを見つける方法 105
4.1 成功した商用オープンソースプロジェクトの判断基準 105
4.1.1 コードの所有権と管理 - 製品開発段階 105
4.1.2 国際的な競争力を持つために-製品開発の段階で 106
4.1.3 コミュニティ運用能力 - コミュニティ運用フェーズ 107
4.1.4 マーケット・マッチング・ケイパビリティー - 商業化調査段階 109
4.1.5 成熟したビジネスモデル - 商業化の模索段階 110
4.2 中国のオープンソース市場 111
4.3 資本市場の投資家は、オープンソース分野での存在感を増している 112
5.ケーススタディ 113
5.1 PingCAP 113
5.2 GitLab 116
5.3 Jina AI 118
5.4 Zilliz 119
5.5 EMQ 映云科技 121
5.6 AppFlowy 123
5.7 Confluent 124
5.8 MongoDB 126
付録 1 オープンソース・ハードウェアとオープンソース・ソフトウェアの比較 129
[専門家のコメント］ 129
付録 2 US オープンソースキャピタルマーケット 130
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