【免费】PMBOK第六版复习总结_黄磊磊1资源-CSDN文库

需积分: 0 17 浏览量 2022-08-03 15:22:47 上传评论收藏 438KB PDF 举报

资源详情

资源评论

资源推荐

以下主要是自己做题过程中容易出错的点，如有疑问可以联系我，联系方式在最下方

一、引论

组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目

大型项目：10 亿美元以上，影响上百万人

项目组合：强调优先顺序，开展正确的项目集，项目

项目集：强调相互依赖关系，相互关联且被协调管理，以正确的方式开展项目

OPM 组织级项目管理，确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源。有助于组织的各个层级都了解组

织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

预测型生命周期：早期阶段确定项目范围、时间和成本，任何变更都要仔细管理，也叫瀑布型生命周期

迭代型：项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算需定期修改。

增量型：预定的时间区间内渐进增加产品功能，只有在最后一次迭代后可交付成果才是完整的

适应型：属于敏捷型、迭代型或增量型，详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准，也叫敏捷型

混合型：预测型和适应型的组合

项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提建设

三重制约：时间，成本，范围

二、项目运行环境

事业环境因素来自组织内部和外部，项目团队无法改变，也不能控制。（购买的商业分析报告属于组织外部

的事业环境因素，各种系统属于组织内部事业环境因素）

组织过程资产来自组织内部，配置管理知识库、财务数据库历史信息与经验教训知识库、问题与缺陷管理数

据库、测量指标数据库、以往项目的项目档案

组织系统的三要素：管理要素、治理框架、组织结构类型

三、项目经理的角色

项目经理在团队中的职责：首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着解释与成

功完成产品相关的愿景、使命和目标。向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标

项目经理的能力：技术项目管理、领导力、战略和商务管理

技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为

领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标（有远见、积极乐观、

乐于合作、尊重他人、展现出诚信正直和文化敏感性，果断、勇敢，能够解决问题、适当称赞他人、终身学

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余7页未读，立即下载

评论0

内容反馈

深层动力

粉丝: 18
资源: 318

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip