【风险管理1】文档主要关注的是在软件开发项目中如何管理和应对不同阶段可能遇到的风险，特别是需求变更风险。项目组FishTouchers由多个成员组成，他们在2019年9月进行了风险管理的预测和对策制定。
一、项目简介
项目目标是开发一个名为“高校科研实验室”的网站，该网站旨在为高校科研实验室提供对外展示和内部管理的功能。由于项目的复杂性，涉及到资源、人力、资金和进度的不确定性，因此存在多种潜在风险。文档的目的在于通过预先识别这些风险并规划应对策略，以减少项目实施过程中的损失。
二、系统功能概述
系统主要包含三个用户视角的功能：游客视角的前端展示，注册用户视角的实验室内部管理，以及管理员视角的高级操作权限。通过功能结构图，可以清晰地看到各个功能模块的组织结构。
三、风险预测与应对策略
1. 需求风险
- 需求理解不准确：由于沟通不畅可能导致需求分析不准确，项目组应派出经验丰富的分析师与客户进行深入沟通，确保需求明确无歧义，同时在测试阶段严格检查需求，避免误解。
- 需求变更：当需求定义不足且在项目基准确定后仍发生变化，可能导致计划混乱、成本增加和进度延误。预防措施包括充分的需求调研，尽量减少需求变更，并建立变更控制流程，确保变更得到妥善管理和审批。
2. 开发风险
- 开发进度延误：这可能由于任务分配不当或技术问题引起。解决方案包括合理的时间估算，制定详细的开发计划，以及实施有效的项目跟踪和控制。
- 人员变更：人员流动可能影响项目连续性。团队应建立备份机制，进行知识转移，以降低关键人员离职的影响。
- 质量风险：确保代码质量是开发阶段的重要任务。项目组需实施持续集成和测试，以及代码审查，以保证代码质量和可靠性。
3. 测试风险
- 测试用例设计缺陷：测试用例应全面覆盖所有功能点，以发现潜在问题。测试团队需遵循最佳实践，确保测试用例的质量和覆盖率。
- 缺陷隐蔽：有些缺陷可能在早期不易发现。采用自动化测试工具和持续集成可以提高缺陷发现率，同时应定期进行回归测试。
4. 财务风险
- 资金超支：项目预算应充分考虑可能的需求变更和其他额外费用。通过严格的财务管理，监控成本并保持预算灵活性，可以降低财务风险。
四、总结
项目风险管理是项目成功的关键因素之一。通过识别潜在风险、制定预防和应对策略，FishTouchers团队能够更好地应对项目开发过程中可能遇到的问题，保障项目按期高质量完成。在实际操作中，团队应不断更新和调整风险管理计划，以适应项目动态变化。
