设施选址是生产与运作管理中的关键环节，涉及到企业的长远发展和运营效率。这个概念是指通过科学的方法来确定设施的最佳位置，使其能够与企业的整体经营运作系统紧密融合，以实现经济效益最大化和企业目标的达成。选址包括了两个层面：选址和定位，前者是确定地理位置，后者则是确定该位置在企业运营中的角色。
设施选址的重要性不言而喻。选址是一项长期决策，一旦确定，对企业的影响深远，涉及巨额投资、运作成本、税收优惠以及员工的招聘和满意度。在全球化的背景下，选址问题变得更加复杂，企业可能需要考虑构建分布式的制造网络，平衡不同工厂和市场的布局。
多种工厂制造策略包括产品工厂策略、市场区域工厂策略和工序工厂策略。产品工厂策略是所有产品在一个工厂生产并供应全球市场；市场区域工厂策略则服务于特定地理区域，降低运输成本；工序工厂策略则根据生产流程的不同阶段分散在不同地点。
选址的动因多样，服务业可能会为了扩大市场而选址，而企业扩张或资源获取也可能驱动选址决策。例如，云南白药公司的地域多元化过程中，其经营、生产和研发中心的布局调整不仅关乎资源获取，也影响着企业的管理结构和理念。
设施选址的难度在于各种因素之间的矛盾和难以量化，不同部门的利益冲突，以及标准随时间的变化。以怒江水电开发为例，其正反两方的观点反映了选址决策中环境、经济和社会效益的复杂权衡。
选址的影响因素分为区域因素和具体位置因素。区域因素包括原材料的位置、市场的位置、劳动力因素、社区因素和其他（如气候和税收）。原材料的位置影响运输成本和产品新鲜度；市场位置关系到销售潜力和交易管理；劳动力因素涉及可用性和成本；社区因素可能影响社会稳定和企业形象；法律因素则确保合规性。
在具体位置选择时，土地成本、设施条件、环境和交通便利性，以及法律法规都是重要考量。例如，原材料的位置可能决定企业是否靠近原料产地以降低运输成本，市场的位置可能影响企业的市场渗透和客户服务，而劳动力因素则关乎企业能否找到合适且成本有效的员工。
设施选址是一个涉及多方面因素的综合决策过程，需要全面分析和战略规划，以确保企业的可持续发展和竞争优势。
