组织系统议案及说明mky01.pptx

【组织架构设计】 深圳市航运总公司的组织架构设计旨在深化企业改革，以应对新的挑战和任务，提升组织效率和竞争优势。组织架构的核心在于合理配置资源，优化分工协作，明确责权利关系，从而更好地实现组织目标。这种设计不仅考虑了组织的纵向层次结构（如决策层、管理层和执行层），还关注了横向的部门结构，确保各层次和部门间的权力和责任分工明确。 【部门职能设计】 组织中的部门职能被明确区分，如投资管理中心负责内部投资项目的管理，追求效率和质量的提升；计划财务部则关注整体经营决策和计划的实施，确保经济效益的稳定增长。同时，设有审计监控中心以保障合规性和内部控制，综合事务中心处理日常运营，而鹏星船务公司则作为业务执行主体。各部门之间通过清晰的权责划分和有效的沟通机制协同工作。 【组织架构特点】 1. **平行式排除虚设**：组织结构去除了不必要的虚拟职能，使管理更加高效，部门间职责明确，运行流程更顺畅。 2. **层次分明**：战略导向与一线管理的分层经营，确保决策层、管理层和执行层各自专注于其核心职责，形成决策层的全局视野、管理层的协调指导和执行层的专业操作。 3. **功能定位**：投资管理与事业经营两大功能模块清晰界定，前者负责内部投资，后者协调内外关系以适应市场变化，提高组织竞争力。 4. **三层团队建设**：高层核心团队制定战略，中层精英团队执行管理，基层专业团队专注执行，形成高效运作的金字塔结构。 5. **四大原则**：遵循统一指挥、责权一致、参与制度和职权配置的原则，保证组织运行的有序和高效。 【职权配置】 直线职权、职能职权和参与职权的配置是关键。直线职权确保命令的单一传递，避免管理混乱；职能职权让专家提供专业建议，提高决策质量；参与职权则鼓励员工参与决策，增强团队合作。 总结来说，深圳市航运总公司的组织架构设计是基于现代管理理念，强调扁平化、专业化和灵活性，通过明确的职能划分、层次结构和职权配置，构建了一个能够适应市场变化、强化核心竞争力的组织系统。这样的设计有助于提升企业效率，优化资源配置，确保组织目标的顺利实现。