现场管理是制造业中至关重要的环节，它涉及到生产流程的顺畅运行、产品质量的保障以及成本的有效控制。本培训教材主要针对生产部的拉长和助拉物料员，旨在提升他们的现场管理水平，确保生产活动的高效有序。
拉长和助拉在生产现场的角色至关重要，他们是流程和制度的执行者，同时也是信息的收集、报告和反馈者。他们负责执行生产计划，管理作业员、机器、夹具、物料、工艺、质量和6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），并且需要向上级反馈问题。他们的工作效果直接反映了公司的管理和领导能力。
要胜任这一职务，拉长和助拉需要具备一定的技能。他们需要熟悉产品基础知识和生产工艺，能按照作业指导书（SOP）进行生产安排，并且能够读懂和操作每一个工序。此外，他们还需要了解物料清单（BOM），略懂机器设备和夹具的工作原理。同时，他们应具备培训员工的能力，能独立主持早会，进行联络、报告和生产安排，以及具备基本的文件和资料管理知识。
作业指导书（SOP）是生产活动的核心文件，它详细规定了生产过程中的各项要素，包括产量、人数、物料、设备、操作步骤和品质注意事项。正确理解和使用作业指导书可以避免生产错误，提高生产效率。拉长和助拉需确保在开线/开机前挂好有效版本的作业指导书，且员工都熟悉其内容。临时作业指导书应有相关人员签名，并且始终保持作业指导书的受控状态。
在工序管理方面，拉长和助拉需要掌握每道工序的操作，熟悉设备、夹具、原材料、辅助材料和包装材料，了解每道工序的标准产能，并识别瓶颈工序。堆“机”现象是生产中常见的问题，它可能导致生产停滞、士气下降和错误增多。解决堆“机”需通过合理工艺安排、适当人员配置、及时培训新员工、处理设备故障以及建立应急响应机制来实现。
生产指令单（制造工单）是生产作业的依据，拉长和助拉必须能够读懂并据此进行生产准备和领料。在开线/开机前，所有物料应提前准备就绪，以确保生产流程的顺利启动。
现场管理涉及生产流程的每一个细节，从人员技能、作业指导书的应用到生产指令单的理解，都需要拉长和助拉具备扎实的知识和实践经验。通过有效的现场管理，可以提升生产效率，保证产品质量，降低制造成本，从而增强企业的竞争力。
