《基于战略绩效管理系统的构建》的课程主要探讨了企业如何通过构建有效的绩效管理系统来推动战略执行和落地。课程由中国人民大学教授、博导彭剑锋主讲，他在中国企业管理咨询领域有着丰富的经验和深厚的专业背景。
课程的核心要点包括：
1. **绩效管理与企业战略的关系**：企业的战略管理能力体现在实现战略性绩效目标的能力上。战略需要通过绩效目标的逐层分解和分担来传递，而现实中很多企业战略在执行时遇到困难，原因在于缺乏一个依托绩效管理的战略执行系统。
2. **构建战略性绩效管理系统**：企业需要构建这样的系统，以确保战略目标能够转化为各个层级员工的绩效责任，从而提升战略执行力。
3. **绩效管理的价值取向**：企业的核心价值观和战略应作为绩效管理的依据。然而，许多企业在绩效管理中迷失了价值取向，过于关注短期和个体利益，忽视长期和整体利益。因此，绩效管理系统应与企业核心价值观和战略紧密结合，避免绩效文化的功利化。
4. **中国企业的战略转型与绩效管理需求**：随着企业从机会导向转向战略导向，从追求规模转向规模与效益并重，再到精细化管理，绩效管理的角色也在不断演变。它需要支持企业的产业升级、结构优化和效率提升。此外，从企业家个人成功转向团队成功的过程中，绩效管理也需要适应这一转变，建立信任和承诺机制。
5. **绩效管理的要素与关键步骤**：课程涵盖了绩效指标体系设计、绩效目标的制定与分解、绩效管理的责任承担与承诺、以及绩效沟通与执行力的提升等多个方面。这些环节对于构建一个有效的绩效管理系统至关重要。
6. **课程目标与要求**：通过学习，学员应能理解绩效管理在战略执行中的作用，掌握绩效管理的关键要素和方法，学会有效沟通和指导以提高员工的绩效执行力。
课程旨在解决中国企业普遍存在的绩效价值取向迷失和执行力不足的问题，通过系统学习，帮助企业构建一个与战略紧密相连的绩效管理系统，提升整体战略执行力，促进企业的持续发展。
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