【文档标题】：“代理商业务提成考核方案”
【文档描述】：该文档详细阐述了针对代理商业务的提成考核方法，旨在建立公平且激励性的薪资制度，以提升员工的工作积极性。
【主要内容概要】：
1. 目的：制定合理的薪资考核制度，调动员工积极性。
2. 范围：适用于公司市场部的代理商及其相关人员。
3. 薪资考核标准：分为四个等级，根据网点达成率和销售任务完成率进行两次年度考核。达成率连续两个季度高于90%可升一级，低于70%则降一级，连续低于65%的业务人员需自动离职。
4. 季度提成考核与发放：
- 考核指标：季度销售任务和提货额。
- 考核时间：季度末后15天。
- 发放时间：次月25号。
- 代理商业务经理考核：单个代理商达成率低于70%不享提成，超过100%超出部分作为年度提成基金。
5. 区域总监和市场部经理考核：
- 已完成招商的，按区域总业绩考核。
- 未完成招商的，按已完成招商的单个代理商任务考核。
- 部分提成先发80%，剩余20%视区域总体达成率决定是否发放。
6. 直控终端的提货额按地理位置计入相应代理商考核。
7. 年度考核与发放：
- 考核指标：年度销售任务、提货额及形象网点拓展。
- 考核时间：年度合同结束后25天。
- 发放时间：考核完毕次月25号。
- 年度考核方案：按年度任务和达成率调整提成发放。
这个提成考核方案综合考虑了代理商的销售业绩、网点拓展以及年度目标完成情况，通过季度和年度的双重考核，激励代理商提高工作效率和业绩。同时，对于不同级别的管理人员，考核标准和奖励机制也有所不同，以适应他们的职责范围和影响力。通过这种方式，公司能够确保薪资制度的公正性，同时激发员工的潜能，推动业务发展。
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