软件项目实施保障措施.doc

软件项目实施保障措施是确保软件开发过程顺利进行的关键，涉及到人员配置、质量管理等多个方面。以下是对这些措施的详细解释： 1. 工程组人员保证方案： 工程组的成功在于拥有层次分明的团队结构，包括技术领军人物（如专家、教授），核心力量（如博士、工程师、研发经理）以及基础工作人员（开发设计人员、试验人员、管理人员等）。实行工程经理和技术负责人质量责任制，强化技术管理和研发流程的科学性与准确性，以保证项目的高效运行。 2. 软件开发质量保证方案： - 质量管理内容： 2.1.1 制定和评审质量方案：依据工程方案和质量目标，确定关键过程和工作产品的检查，识别干系人及其活动，规划审计时间和人员。质量保证方案涵盖例行审计、里程碑评审、重要活动和工作产品的监督，以及确定审计方式和质量保证人员参与的评审方案。同时，明确质量审计报告的提交范围。 2.1.2 过程和工作产品的质量检查：根据质量保证方案进行审计，发布质量审计报告，检查是否按过程要求执行活动和产生工作产品。审计贯穿于项目不同阶段，确保质量控制有效。 2.1.3 不符合项的跟踪处理：对审计中发现的问题，要求工程组及时解决，质量保证人员持续跟踪，直至问题得到妥善解决。 - 质量管理责任分配： 2.2.1 质量保证小组职责：质量保证小组作为独立审查者，监控软件开发的执行，分析质量问题，审查质量活动，出具质量审计报告。他们提供关于产品和过程质量的信息，帮助开发人员和管理层了解项目全生命周期的状态，提高项目的透明度，从而保证交付高质量的软件产品。质量保证小组负责监督工程进度、用户需求确认、软件需求与用户需求的对应、系统设计与需求的吻合，以及实现的软件是否正确反映需求等。 3. 配置管理与测试小组： 除了质量保证小组，还有配置管理小组和测试小组，它们分别负责软件版本的管理和测试验证，确保软件在各个开发阶段的稳定性、完整性和正确性。 通过以上措施，软件项目实施得以有条不紊地进行，降低了风险，提高了项目的成功率。在实际操作中，这些方案需要不断调整和完善，以适应项目的变化和市场需求。同时，有效的沟通和协作也是确保软件项目成功实施的关键因素。