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管理学原理的案例分析(MBA) 评分:

管理学原理的案例分析(MBA),很好的,里面有很多的案例。供大家参考。一起分享。
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中国人民大学MBA管理学案例教程全书pdf格式

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管理学原理与方法》课后案例分析(第6版)

《管理学—原理与方法》课后案例分析(第6版)

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管理学原理案例分析

比特丽公司的分权管理 比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9干多种产品,其中许多产品-如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么

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管理学原理课件(ppt)

管理学原理,华南理工大学课件,选修课 第一节 管理的基本概念 为什么要管理 组织形成 管理必要性 什么是管理 “管理”在大家的心目中已经是一个非常熟悉的字眼,但什么是管理呢? [例]一个军校招生的考题 假如你是一个排长,现在让你带领三个部下,其中一人为班长、两个士兵,在两小时内在阅兵场上树一根旗杆。你将怎么做,先做什么、后做什么

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西南财经大学管理学历年试题

西南财经大学管理学历年试题,并包含试题的答案分析,希望对大家能有所帮助!

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管理学原理案例分析全集》

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管理学原理 罗宾斯的课后习题答案和笔记

第Ⅰ篇 绪论 第一章 管理与组织导论 一、谁是管理者 1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。 2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限,许多传统的职位现在都包括了管理性的活动,特别是在团队中(团队成员通常要制定计划、决策以及监督自己的绩效),非管理雇员也承担着过去是管理者的一部分职责。 补充:⑴管理者:管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织的目标。 3.对比三种不同的管理层次。 答:①基层管理者是

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管理学(第9版)-斯蒂芬•P.罗宾斯--高清无广告版本-1

管理学(第9版)-斯蒂芬•P.罗宾斯--高清无广告版本,总共6个文件 《管理学(第9版)》在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来,深受管理学界和企业界的好评,成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。今天,管理者面对的世界已经发生了很大的改变,而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科,这一学科的教科书也应该反映那些变化,以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。为此,《管理学(第9版)》有了很大的变化,从内容到形式都做了颇多调整,表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。

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管理学案例分析解压缩版本

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管理学《第七版》课后习题答案

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管理学原理案例_全球500强管理案例精粹

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管理学第七版课后题答案

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华为基本法 一个非常棒的企业管理案例

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MBA经典案例全集(1520页)

检查你的店. 记者:我想所谓的服务质量,可能会体现在这些比较细枝末节的地方....天到商店的. 记者:顾客服务是整个零售业最关键的部位,竞争最根本的还是服务,因为价格战也好,价格竞争,它只是一种 手段之一....

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谷歌企业管理案例分析

表面上,Google符合一家成功了的技术公司的一切典型特征:公司创始人年纪轻轻就已成为亿万富翁;员工人数在3500人左右;想要进入这家公司的人挤破了门槛。然而,Google的真正内质却与别的完全不同。Google以搜索引擎发家,到目前为止,这家公司的几乎所有业务都是围绕这一中心展开的。令人矛盾的是,Google强大的搜索引

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