苏泊尔实施SAF ERP 系统.doc
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2022-06-23
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实验名称：管理信息系统案例分析
实验内容：苏泊尔实施 SAF ERP 系统
概述：苏泊尔作为小家电龙头企业，随着企业的逐渐壮大，越来越多的业务、
管理流程、生产、库存等环节都面临着日渐复杂的局面，如何玩转公司因多元
化而带来的复杂性及效率挑战，苏泊尔的经验是集团化管控。早在 2006 年至
2007 年，苏泊尔分别在玉环生产基地、武汉生产基地和杭州生产基地实施了
SAP ERP 系统，上了物料管理、生产计划、销售分销、财务成本、人事管理五
个基本模块，以加强流程管控。通过信息技术的持续催化与提升，IT 与业务更
加紧密地融合，无疑为企业提供了持续强劲的发展动力。
一、 公司背景
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商，也是
国内炊具行业首家上市公司。苏泊尔创立于 1994 年，总部设在中国杭州，目
前在中国及海外拥有 5 大生产基地，9000 多名员工，旗下生产的炊具及生活
家电产品销往全球多个国家。
随着业务的不断扩大，要跟进国际化的发展趋势，苏泊尔高级管理层认为
实施 ERP 系统迫在眉睫。
二、 SAF ERP 系统实施概况
1、目标与任务
浙江苏泊尔股份有限公司此次上线包括物料管理、生产管理、财务管理、成
本管理、销售管理五个业务模块，经历了项目准备阶段、业务蓝图阶段、系统
实现阶段、上线准备阶段、上线及上线支持五个阶段，通过这个过程，对五个
模块的业务结合了 SAP 标准流程及企业自身的特点，制定出业务蓝图，根据业
务蓝图进行组织变革、定岗定编、制定作业指导书、与平衡记分卡（BSC）结
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