管理信息化征文：软件供应商评估参考体系_ERP_管理信息化_3663.doc
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2022-06-23
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管理信息化征文：软件供应商评估参考体系_ERP_管理信息
化
企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）的全面应用，已
经成为当代企业的必经之路，是唯一实现信息化推动工业化战略目标的途径，
是依附於企业管理战略部署的一项必然举施；ERP 系统的各项目功能、平台数
据的实现为企业提供决策支持、生产计划、资金控制与经营业绩评估等全方位
的支撑、是企业数据全流通的系统化管理平台，它可以为企业实现当今世界上
最先进的企业管理理念，并提供了企业信息化集成的最佳方案搭建的平台，让
企业的管理固化流程，现行的大多数 ERP 软件技术架构都可以实现 SOA 重构，
更好的为原有固化的流程提供优化，集成工作流、审批流，让企业更好的适应
国际化管理需求的发展。
利用 ERP 系统提升企业的管理水平，改进企业的管理方式和提高管理效益。
目前针对企业信息技术的咨询业务，基本是由各大 ERP 软件供应商根据对企
业的初步调研来完成，大部分的咨询方式都是通过与软件项目负责人、信息技
术部门人员进行需求沟通，并没有真正的对企业作全面的流程梳理，需求分析
调研，从而导致中国 ERP 信息化系统在全的高失败率；
ERP 系统实施的成败取决于：
①ERP 软件本身的技术架构；
② 软件供应商项目经理对行业解决方案实施过程的经验；
③ 企业管理需求的明确，业务流程的梳理过程；
④ 企业信息化项目经理控制能力；
⑤ 企业高层、软件商高层对项目的支持力度等。
所以对 ERP 软件可实现的技术平台及其供应商的、项目经理人的选择就显得
非常重要，完好的信息化启动前期筹备工作，是企业信息化工程成功的关键，
我们对集团化、多产业、多组织结构信息化的项目启动过程前期，对软件商等
的评估提供以下参考：
1 ERP 软件供应商评价指标体系的构建
1.1 构建指标的原则
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