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PMBOK第六版官方中英文PDF

PMBOK(Project Management Body Of Knowledge,项目管理知识体系)是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、 技能和工具进行的概括性描述。 项目管理协会的资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的, 其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系,该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。它的第一版是 由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。 而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容,使它始终保持最权威的地位。 与第5版相比,第6版主要进行了以下调整: 一、调整基础知识部分的结构和内容 取消了第5版的“第三章项目管理过程”,取而代之的是“项目经理的角色(The Role of Project Manager)”。 在这一章中对项目经理的角色定义、影响范围、能力和作用进行了描述。首先,从项目、组织、行业、学科内和跨学科等五个 方面给出了完整的项目经理影响范围图;其次,引入了项目 经理的“能力三角形”,即项目管理技术、领导力、战略与经营管理; 最后,对项目经理的整合作用,从过程整合、认知(知识)整合、环境整合和复杂度整合四个方面进行了说明。 二、调整修改了六个知识领域 1、整合管理:1、增加了“知识管理”的过程;2、将合同收尾与行政收尾进行了整合,都放在了“结束项目或阶段”这一过程, 提高了相关知识的集中度。 2、进度管理:1、时间管理更名为进度管理;2、将子过程“估算活动资源”移动到了“资源管理”知识领域。 3、资源管理:1、人力资源管理更名为资源管理;2、将子过程“估算活动资源”纳入进来,提高了相关知识的集中度。 4、风险管理:1、强调了要管理“整体项目风险”(Overall Project Risk);2、增加了子过程“实施风险应对”。 5、采购管理:取消了子过程“结束采购”,将该过程的活动放在子过程“控制采购”中。 6、干系人管理:1、调整各个子过程名称,表达更加精确。 三、提高了结构化、标准化的程度 1、每个知识领域的概述部分被分成了四个部分,分别是“主要概念”、“项目管理中新涌现的实践和趋势”“裁剪注意事项”和 “敏捷、迭代和适应性环境的方法”。 2、在IT&TO;中的描述更加规范,提高了指南结构化、标准化的程度,更有利于标准的推广应用,但对于学习者的要求变得更高了。 四、给出知识领域的裁剪指南和敏捷化指南 1、关于如何裁剪给出了需要注意的事项,这对于在实践中更好地推广项目管理的知识体系具有重要的意义。 2、针对每个知识领域在敏捷背景下应用的注意事项和指导原则进行了阐述,对与项目管理的敏捷化应用具有重要的指导意义。 ...展开详情收缩
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