企业架构与IT战略规划-实施运维篇

1. 规划报告撰写遵循的原则、范围、主要内容和工作方式 2. 制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划 3. 确定不同实施项目的优先权和开发次序； 4. 评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。 5. 为每个实施项目简要制订实施建议 6. 建立架构规约来管理所有实施和部署的过程 7. 建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制 案例及架构设计误区 1、国内大型集团IT架构案例1（化工行业）与规划过程研讨 2、国内大型能源集团型企业IT架构案例与规划过程研讨