2018年信息系统项目管理师考试之金色考点汇编

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2018年信息系统项目管理师考试之金色考点汇编
进度管理. -202- 、成本管理….207 三、立项管理 四、其他部分 210 第四章、考试涉及的法律法规 210 1、中华人民共和国招标投标法 211- 2、中华人民共和国招投标法实施条例 -216- 3、中华人民共和国政府采购法 .-221- 4、中华人民共和国政府采购法实施条例 227 5、中华人民共和国合同法 229 6、中华人民共和国著作权法 232- 7、中华人民共和国专利法…233- 第五章、考试涉及的技术标准规范 234- 、标准和标准化常识 -234- 、常用的软件工程相关技术标准 -235- 软件工程术语GB/T11457-1995.235 2、软件文档管理指南GB/T16680-1996 -236 3、软件维护指南GB/T140791993 39- 4、计算机软件产品开发文件编制指南GB/T8567-1988 239- 5、计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988 241 6、计算杋软件质量保证计划规范GB/T12504-190 242 7、信息技术软件生存周期过程GB/T85662001 244- 8、质量管理体系GB/190002008基础和术语 245 9、信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260-2006 245 10、计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T143941993 .-248- 11、软件支持环境GB/T15853-1995…. …250- 12、计算机软件配置管理计划规范GB/T12505-1990 -250 13、GB1526-1989信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统 资源图的文件编制符号及约定… 251- 三、综合布线标准 51 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》(GBT50311-2000-..-.-251 2、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GBT50312-20000 -253- 四、机房工程标准 -253- 、电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008) 253 2、电子信息系统杋房施工及验收规范(GB50462-2008) 256 第六章、附录 257 句话,简单的说下,本考试涉及的知识点杂而不深。主要有:计算机软件知识、计算机网 络知识、I新技术、信息系统安全知识、机房工程知识、综合布线知识、法律法规标准规范、10 大管理知识、其他知识领域、应用知识等。 从最近几次反映的情况来看,考试是越来越难考了,在2011年上半年和下半年全国的平均通 过率达到了40%左右,出奇的高,但是2012年上半年和下半年,2013年上半年最近3次考试全国 平均通过率金有20%左右,估计是控制通过率了吧;最近几次髙级的通过率还是比较乐观的,估 计放水了吧!!! 南京考区历年中项和高项的通过率(可代表全国平均水平):【通过人数/参加考试人数(不是 报名人数,一般每年都有一半人缺考)〗,所以去参加考试并且考完已经成功了一半! 科09091010111112121313141415151616 目上下上下上下上下上下上下上下上下上下 高 28暂|暂 27%38%16% 41%3%13%15.7%11.3%7.2%9.%12%25.5%18%30% 项 无无 中 数数 33%25%29% 5%6.%%5.%%11.253.%27.5%6.6%28.6%25%36%41% 项 据据 2012年5月,上午选择题字数较多,阅读量比较大,偏难,下午案例计算较多,导致了很多 考生在此次考试中败北。 2012年11月,上午也比较难,案例正常,下午论文均不在9大内,但是可以按照整体管理 的写作思路进行写作,通过率与以往持平; 2013年5月,上午和案例都比较简单,论文也不难,但是此次为了控制通过率,论文卡的非 常严,很多考生论文成绩为41、42,甚至还有44分,尼玛,坑爹啊! 2013年11月,上午和论文都比较简单,其实案例其实也不是很难,但是此次为了控制通过 率,案例卞的非常严,案例挂的很多,一方面和考了2个计算题,比较新颖,部分考生应变能力 不行,一方面阅卷很严;导致不少考生在此次考生中败北; 2014年5月,上午很简单了,案例分析其实不难(但是计算题有新颖之处),论文比较简单, 只是改了论文答题纸字数。希望大家在学习的过程中,能够举一反三,千万莫死记硬背。 2014年11月,应该是最近几次考试通过率最高的一次,上午不是很难,案例和论文也比较 正常,且没有案例论文没有卡人,算是喜人的一次考试; 2015年5月,应该是最近几次考试通过率最高的一次,上午不是很难,案例和论文也比较正 常,算是喜人的一次考试,此次考试上午和案例比较简单,论文稍微卡了一下; 2015年11月,个人感觉也是比较简单的,上午不是很难,案例和论文也比较正常,算是喜 人的一次考试,大家取得的成绩也都不错,通过率也比较高; 2016年5月,个人感觉也是比较简单的,上午不是很难,案例和论文也比较正常,算是喜人 的一次考试,大家取得的成绩也都不错,通过率也比较高 2016年11月,个人感觉也是比较简单的,上午不是很难,案例和论文也比较正常,算是喜 人的一次考试,大家取得的成绩也都不错,通过率也比较高; 2017年5月,个人感觉也是比较简单的,上午不是很难,案例和论文也比较正常,算是喜人 的一次考试,大家取得的成绩也都不错,通过率也非常高; 2017年11月,个人感觉也是比较简单的,上午很简单,案例和论文也比较简单,算是喜人 的一次考试,大家取得的成绩也都不错,通过率也非常高 个人感觉,近2年来,案例分析有加大难度的感觉,理论性考察的知识点逐年増加;有向中 级发展的趋势,而且中级考试最近2次考题也缩减了!建议学有余力的朋友可以去看看中级系统 集成项目管理工程师案例分析的历年考题;且国家对软考的通过率也卡的不是很厉害,还是比较 好通过的,所以大家需要努力! 对于上午考试最杂但是不深,这对大家来说是难点,很多考生以为是选择题,而且是单选题, 不就是A、B、C、D吗?实在不会就瞎选,这样真心不对,很多人就差1-2分,死在了上午,希 望大家予以重视,认真学习基础是王道。从最近几次考试情况来看,上午考试难度逐年上升,挂 的人比较多,这部分是个难点 对于案例分析案例真心不难,大家一定要有会忽悠的技术,结合平时生活经验去答题,也需 要学好基础知识,对于每个管理的过程都必须学会。在拿到一个案例后(非计算),你要知道,这 是考什么?确定了这个题目所考察的管理,就要想想,这个管理有哪几个过程;然后,题目中 般会问你该案例中有什么问题,你应该怎么解决,那么你就按照这几个过程,一个一个去对案例 中的现象,另外,可能要和别的管理有一些联系,这都可以写上,大家记住,多写,只要不错, 不扣分,但是一定要有采分点,也别写了很多,人家最后只给你一点辛苦分,这样也不好。很多 人怕案例,但是只要你努力,问题不大。如果考计算题,无非就是成本和进度2大块的,这部分 是送分的,考生千万不可在此地方丢分,丢分挂的几率就很大了; 对于论文写作,一般为2选1,有一个题目一定是10大管理里面的一个,需要在2小时内写 出2500字左右的论文,时间非常紧,考前一定要背诵好,并且进行模拟训练,但是需要注意,考 试的时候每个论题都有几个小问题,大家在进行论文写作的时候需要结合小问题进行写作,如果 论文没有按照小问题去写,将会导致论文偏题,挂的几率非常的大;如果论文与您准备的论文不 样,考生的时候一定需要结合题目进行调整,千万别放弃,从最近几年学员反映的情况来看, 基本上论文达到字数要求,不偏题并且字别太丑,过的几率非常的大;部分考生字很丑,考试的 时候需要注意下,写的工整点 论文写作就是个8股文的格式,给一个通用的模版,可以给大家1300字左右(考试要求论文 为2500左右),大家记住这1300字通用的东西,在以后的讲课学习过程中,我们每讲到一个管理 就会告诉大家如何从几个方面写论文: 该管理有哪几个过程?;2、该管理可能出现什么问题,怎么解决;3、PDCA的思想4、 写某一个子过程,输入输出工具和技术(某一年就考过,不过个人觉得再考的几率是非常小的) 所以大家在论文学习的时候千万别死记论文,因为论文是有子题目要求的,如果论文写作论点与 子题目要求偏离,肯定就挂了,所以大家需要掌握论文的写作方法,记住论文的框架,10大管理, 47个过程,常用的输入输出工具和技术必须进行记忆,并且会加以应用,以不变应万变,如果您 在考试的时候所准备的论文与题目要求不一致,那么一定要迅速进行调整;保证您顺利通过,还 有千万别放弃,一定要坚持下去 第一章、历年考点分析以及预测 说明: 对任何一门考试的重点毎个人可能都有自己的理解。但我的理解不重要,你的理解也不重要, 只有一个人的理解才是真正重要的,即命题人认为哪里是重点?因此,必须让自己找到的重点尽 量客观,或者说尽可能真正接近考试的重点。这就是决定整个复习成败的关键环节:真题研究 信真题,得永生;常常有人认为,真题没有价值,已经考过的题目不会再考,错!理由是: (1)许多重要的点往往是年年考次次考、中级考高级考、翻来覆去地考、换汤不换药地考。 几年来,真题涉及的考点重复牽至少高达70%,从这个意义来说,做真题就是在做未来的考题, 通过研究真题,让出题人给你划重点! (2)和市面上、网络上各种模拟题相比,真题水平最高,对考点的把握最透。或者换一个角 度来理解,历年真题是命题人本人出的模拟题,是最权威的模拟题;而市面上的模拟题却一定不 是命题人本人出的题。因此,考生万不可本末倒置,缘木求鱼。 对于信息系统项目管理师考试的学习,我们需要知道:“重者恒重,轻者恒轻”,大家需要充 分利用学习的2/8法则,在用20%的时间掌握历年的考试重点后,花更多的时间去掌握重点和看 些非重点但是有可能出题的地方!把历年考试的重点掌握了,加上您对部分可能考的重点的学 习,那么你通过考试绝对没有问题; 下面列举了2005年上半年到2017下半年24次信息系统项目管理师考试考点分值分布以及 2018考试考点预测,其实大家也可以根据历年的岀题规律进行相关猜测!只要历年岀题多达2次 以及以上者,均需要认真学习,有些知识点,年年考,次次考,那么我们是必须要掌握的,比如 软件测试、UM、面向对象、电子商务、电子政务、质量控制的工具和技术、招投标法政府采购法、 软件文档管理指南、质量特性、计算机网络等;一些非重点大家也尽量涉足! 相信大家把如下知识点掌握了,通过考试非常简单: 第1章:之信息化基础知识、服务管理(2分) 05|05060708080909101011111211313141415151616171718上考点 考点以及分值分布上下下下上下上下 下上下上下上下上下上下上下重要性 1、信息化六要素 ★★ 电子政务 3、ERP(企业资源计划) ★★★ 4、CRM(客户关系管理) ★★★ 5、供应链管理 6、电子商务 ★★★ 7、商业智能B ★★ 8、企业信息化的原则目的 计123「 ★★ 9、服务管理、运维 10、信息/信息与信息化 ★★ 11、两化融合 ★★ 总的分值 33212322 423 2分 学习建议:信息化基础知识每年考2分左右,服务管理考的少,掌握常见考点,信息化六要素、电子商务和电子政务必须掌握,尽量得分 第1章:之监理知识(1分) 0505060708|080909101011111121313141415151616171718上考点 考点以及分值分布上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下重要性 监理基本知识 ★★ 2、索賠/违约 ★★★ 3、总监和总监代表 ★★★ 4、监理文件 ★★★ 5、监理依据 6、监理的内容 ★★★ 7、旁站监理 ★★ 8、监理的责任/验收内容 ★★ 总的分值112 分 学习建议:监理知识内容不是很重要,可能会考1分,不是很重要,掌提上述所列知识点即可 第1章:之计算机基础知识(15分) 考点以及分值分布0506506070808090910101111121313141415151616171718上考点 下|上下上下上下重要性 1、信息系统生命周期 222 ★★ 2、信息系统开发方法 ★★★ 3、软件需求 3 21 ★★★ 4、软件设计 1 5、软件测试 H2, ★★★ 6、软件维护 ★★★ 7、软件复用 8、软件质量保证和评价 ★★★ 9、面向对象/OMT ★★★ ★★ 11、软件架构 12、中间件 ★★ 13、数据库和数据仓库 ★★★ 14、 Web Service技术 ★★★ 15、J2EE和.NET ★★★ 16、工作流 ★★ 17、构件 18、软件流程图/数据流图 , ★ 19、软件开发语言 20、软件质量模型/过程改进管 21、企业应用集成 22、计算机网络 5333 ★★★ 总的分值 111213171118815121512109169151116161614131611115分 学习建议:计算机基础知识非常重要,大概15分,考试内容非常多也非常的杂;建议在掌握历年考试重点后尽量了解下这方面的可能考点,考试时候运用答题技巧, 尽量得分; 第1章:之计算机网络知识(5分) 考点以及分值分布000107008090101011121213141415151615171718上考点 上下上下上下上下上下重要性 1、0s丨模型/TCP/|P模型 ★★★ 22 22 ★★★ 3、路由器、交换机等网络设备 ★★★ 4、传输介质/网线/线缆 ★★★ 5、网络分类、拓扑结构 6、网络交换技术 ★★ 7、网络存储技术 ★★★ 8、无线网络技术/4/5G ★★★ 9、网络接入技术 ★★★ 10、网络设计/原则 ★★★ 11、综合布线知识 ★★★ 12、常用操作命令 ★★★ 13、RA|D ★★ 14、网络可用性 ★★ 5、以太网 ★★ 总的分值 6566 253334|2 2665654664 5分 学习建议:计算机网络知识比较杂,大概5分,考试的时候可能会出一些大家平时没有遇到过的知识点,建议在掌握历年考试重点后尽量了解下这方面的可能考点 尽量得分; 第1章:之新一代网络技术(2分) 考点以及分值分布05|0506|010810810910910101112121314141515161617171上考点 1、物联网/RF|D ★★★ 2、云计算 ★★★ 3、互联网 ★★★ ★★★ 5、移动互联网/移动计算 ★★★ 6、智能制造2025 ★★★ 7、区块链 ★ 8、人工智能 ★★ 总的分值 2分 2章:信息系统项目管理基础(02分) 考点以及分值分布05|05101071081081091091010141415151617171盛 1、生命周期模型 12 ★★ 2、项目的特点/目标约柬 ★★ 3、5大过程组、PDcA ★★ 4、项目的各个阶段 ★★ 5、PMO和职责/项目经理要求 ★★ 6、组织过程资产等名词 ★★ 7、项目组织结构 ★★★ 总的分值 3694 455 学习建议:大概考1^2分,此部分比较简苘单,掌握历年考试重点即可,第三版教材在生命周期模型新増较多内容,必考,在此部分不可丢分 第3章、项目立项管理(2分) 考点以及分值分布05|050607080809091010111112121313141415151616171718上考点 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下重要性 1、项目来源 2、可研报告的内容 3、可研的分类、内容 ,22,,2"2,, ★★★ 4、项目论证 ★★★ 5、项目评估 ★★★ 6、费用效益分析法 7、辅助功能 总的分值 2分 学习建议:立项管理这在上午一般2分,对部分人来说可能是难点,掌握历年考试重点,部分题目可能会超纲,尽量得分 第4章:项目整体管理、收尾管理(2分)、第16章:变更管理(1分 考点以及分值分布 0708080909101011111121313141415151616171718上考点 下上|下上下重要性 1、项目管理过程/定义 ★ 2、项目章程 ★★★ 3、环境组织因素/组织过程资产 4、工作说明书/方法论 5、项目管理计划 2 ★★★ 6、项目监控 ★★ 7、项目收尾 ★★ 8、绩效报告 9、变更 ★★★ 10、综合/对PM的要求 总的分值 34|3 2分 学习建议:整体管理、变更管理在上午一般考3分左右,此部分较为简单,掌握历年考试重点,比如变更在上午和案例分析每次必考,此部分不丢分 第5章:项目范围管理(3分)—案例、论文命题热点 考点以及分值分布0505060708080909101011111121313141415151616171718上考点 上下下下上下上下 下上下上下上下上下上下上下重要性 1、项目范围过程(5个)1 ★★ 2、产品范围、项目范围 ★★ 3、项目范固说明书 ★★★ 4、范围管理计划 5、范围定义 ★★ 6、创建WBS ★★★ 7、范围确认 ★★★ 8、范围控制、变更 ★★ 9、需求获取 ★★ 总的分值 3分 学习建议:范围管理在上午一般考3分,此部分较为简单,掌握历年考试重点,比如创建NBS每次必考,此部分不丢分 第5章:需求管理(12分) 考点以及分值分布05|05106|07|08|08|090910101 12121313141415151616171718上考点 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上|下上下上下重要性 1、需求管理的目的/定义 ★ 2、需求工程 3、需求开发 ★★★ 4、需求说明书 5、需求跟踪矩阵/双向跟踪 ★★★ 6、需求变更 ★★★ 7、需求的状态值 总的分值 12 12 学习建议:第三版教材删除需求管理章节,在范围管理中加入需求的相关知识点,需要认真学习 第6章:项目进度管理(3分)—案例、论文命题热点 考点以及分值分布505060708|080909101011111211313141415151616171718上考点 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下重要性 1、活动排序 ★★★ 2、活动资源估算 ★★★ 3、活动历时估算/PERT/完工概率 ★★★ 3、制定计划的工具和技术 ★★★ 4、进度控制 ★★★ 5、单/双代号网络图/关键路径 ★★★ 6、资源平衡 ★★ 总的分值 641 8 23332 3分 学习建议:进度管理在上午一般考3分,此部分很重要,是计算题命题的热点和难点,掌握历年考试重点,計算题送分,此部分不丢分 第7章:项目成本管理(3分)——案例、论文命题热点 考点以及分值分布0505|06070808090910101111113131441415151616171718上考点 上下下下上下上下上下上下上|下上下上下上下上下上下重要性 1、成本管理过程(3个) ★★ 2、成本基准 ★★ 3、控制账户 ★★★ 4、成本类型 ★★★ 5、成本估算 ★★★ 6、成本预算 ★★ 7、成本控制 ★★★ 8、挣值、预测技术 ★★★ 9、管理储备 总的分值 344|333254224323423 332 学习建议:成本管理在上午一般考3分,此部分很重要,是计算题命题的热点和难点,掌握历年考试重点,计算题送分,此部分不丢分 第8章:项目质量管理(3分)一案例、论文命题热点 考点以及分值分05050607080809091010111112121313141415151616171718上考点 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下 1、质量规划定义/輸入/工具 ★★★ 2、质量保证工具、QA ★★★ 3、质量控制定义、工具2 ★★★ 4、cMM 5、相关质量管理理论等 总的分值 222 22 63 3分 学习建议:质量管理在上午一般考3分,此部分很重要,是案例和论文命题热点,重点很明确,掌握历年考试重点,此部分不丢分 第9章:项目人力资源管理(34分)一案例、论文命题热点 考点以及分值分布/05|05|0607|08|0809091010111111211313|141415151616171718上考点 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下重要性 NBS/0BS/RBS/RAM等 ★★★ 2、团队阶段 ★★★ 3、人力资源(配备)管理计划 ★★★ 4、组建项目团队(工具) ★★★ 5、建设项目团队(工具) ★★★ 6、管理项目团队 ★★★ 激励理论 ★★★ 8、冲突解决的方法 ★ ★★ 9、成功项目团队的特点 ★★★ 10、项目经理权利类型 第三版教材新增内容 ★★ 总的分值13 学习建议:人力资源管理在上午一般考2ˆ3分,此部分很重要,是案例和论文命题热点,掌握历年考试重点,重点很明确,此部分不丢分 第10章:项目沟通管理、干系人管理(3~4分)一-案例、论文命题热点 考点以及分值分布0505060708|0809091010111112121313141415151616171718上考点 上下下下上下上下上下上下上下上下 下上下上下 下重要性 1、沟通渠道/模型/常识 ★★ 2、管理管理的过程(4个)1 ★★ 3、沟通管理计划 ★★★ 4、信息分发 ★★★ 5、绩效报告 ★★★ 6、项目干系人管理 7、沟通方式/技术/原则 221让 ★★★ ★★★ 8、高效会议 ★★ 9、权力/利益方格 属于中级第二版教材内容 ★★★ 10、干系人登记册 ★★ 总的分值 4分 学习建议:沟通管理在上午一般考3分,此部分很重要,是業例和论文命题热点,掌握历年考试重点,重点很明确,此部分不丢分 第11章:项目风险管理(3分) 考点以及分值分布05050607|0808090910101112121313141415151616171718上考点 上下下下上下上下上 上下上下上 上下上下上下上下重要性 1、风险管理的过程(6个) ★★ 2、风险的定义属性、分类 ★ 3、制定风险管理计划 ★★ 4、风险识别(定义/工具) 12 ★★★ 2 ★★★ 6、定量风险分析(定义/工具) 111 ★★★ 7、风险应对计划 ★★★ 8、风险清单/蓝控/权变措施 ★★★ 9、风险评估/类型/后果 ★★ 总的分值 学习建议:风险管理在上午一般考3分,此部分很重要,是论文命題热点,掌握历年考试重点,重点很明确,此部分不丢分 第12章:项目采购管理(12分) 考点以及分值分布 050506070808090910101111111313141415151616171718上考点 上下下 上下上 上下上下上下上下上下上下上下上下重要性 1、采购管理过程/定义 2、采购管理计划/输入工具 2、询价 ★★ 、采购文件 ★★ 4、自制/外购分析 ★★★ 5、采购方式/外包 6、合同管理 总的分值 分 学习建议:采购管理在上午一般考0°1分,此部分不是很重要,掌揠历年考试重点,重点很明确,此部分不丢分 7

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