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项目整体管理 评分:

项目整体管理
整体管理的作用 是管理者进行指挥和协调的你据 是曾理者展管理控制的标准 是降低不确定性的手段 >是提高效率和效益的工具 是激刷人员士气的器 项目章程的制定 据 工具与技术 果 1合同 1项目选择方 1项目章 月作说明书4 项月管運读系 3事业环境因素φ 项目管理信息系统 4凯过资产 4专家判断 图4-3:制定一日杷:依,工与技术,成果 顶目工作说明书(S0W) SOW是对项目产品的叙述性描述。通常由发起人提 供,内容包括: 做什么 商业需要 采用什么样的方法实现 事业环境因素 公司的文化与结构、标准、规定 现有的各种资源 各种公司系统 ·市场条件 千系人风险承受力 ·商业数据库 ·项目管理信息系统 组织过程资产 ·组织中拗行工作的流程与程序 知识库 项目选择方法 效益测量方法 数学模型 顶目章程的作用 *项目的章程和范围 内容 ·项目的目的概要 客户信息 产品/服务交付信息 其他相关系统的基本信息 简单的时问表 目的 其他所有项目文档的基础 项日经理被授权的正式文件 项目章程 确立项目 的合法性项目名称与项目描述 受描项目 给项目经 目经理任命与授权标准 理授权 项目经瘦姓名、龍箩决定的预算、计划、人力范国 项目目标 描述项目计划达成的目 业务片景 为升么要建立项目?项目的由? 产品描述 项目计划何时完成?有什么期里?产品臂性是汁么? 由项目以目比如对一个新系能,有什么做能指? 外的高层 签发者 经理莶发 公司高属成在项目之外有职权的经 项目章程示例 项月名称:信息**技术更新项目 启动时间:2006年11月30日计划完下日期:2008年12月4日 ·顶目经理: Peter联系方法:**** ·项目目标:以新的公司标准为准,在24个月内为公司所有职员(大约 1200人)更换软硬件。新标准请查阋附表。更新会涉及服务器、中型 机以及网 络的软硬件设施。预算购买软硬件成本为5000000RMB,劳务费1 500000RMB 方法 更新信息技术现有设备的数据库信息,确定更新需求 对项目成本进行详细的估算,并向公司信息主管报告 发布软硬件的询价要求 尽量使用内部职员进行项目的计划、分析和实施 项目章程示例 角色与职责: 姓名 角色 职责 项目发起人 监督项目 信息主管 监督项目、调配人员 C 项目经理 项目计划与实施 信息技术运营主任提供指导 人力资源副总 调配人员 采购部主任 购买软硬件 签名: 制定项目初步范围说明书 项目范围说明书确定了项目的范围需要完成的诸种事 项。制定初步项目范围说明书过程的对象和记载的事项是 项目及其产品和服务的特征与边界,以及验收与范围控制 的方法。 工具与拉木 1项目章程 1项目管组方法系 1项目初步国说引书 2项日工作说明书 2项目管信系统 3环坨圊索 4潍烈过程资产 明确的需求是项目管理的基础1 要求/需求的生命周期: 需求产生(变化、内部、外部) 需求认识(现存、潜在、超前、前景分析 scenario building 需求表达 1、让提出需求的人尽可能清楚地说明他们的需求; 2、对需求提出一系列问题 16 明确的需求是项目管理的基础2 提出需求得人是如何描述需求的 ?需求真实吗,是貞正需求还是表面现象 ?我们能满足这个需求吗,其他人能满足吗,是不是真的有解决方 法 ?需求重要吗,值得去满足他吗 ?满足需求的关键问题在那里,会不会有新的需求产生,还要进一 步满足其他需求吗,新的需求能取代目前这个需求吗 ?需求直接涉及什么人,他们认为这是一个必要的需求吗,满族足 需求后对他们有什么影响,他们的反映会怎么样 ?需求对机构的影响是什么,对我的影响是什么 明确的需求是项目管理的基础3 3、作一些必要的研究工作,更好地理解需求 4、根据以上三步得出结论,尽可能清楚地描述这个需求 5、听听用户对你的阐述的反映,并作适当修改。 功能和技术要求 1、把需求变成功能要求; 2、功能要求应描述项目最终交付产品的特征 3、技术要求根据功能要求产生 4、功能要求应用口常语言陈述清楚 定义需求 ◆含糊的需求 1、不断变化的需求(人员变化、预算变化、技术变化、商业环境变 化) 2、误解需求(我说不清楚我所需要的是什么,但我见到东西时就会知道 感觉会随环境变化) ◆过早作出结论(截断需要表达过程—需求分析需要 耐心和自我控制) ◆与真正的用户讨论需求 定义需求 ·多种用户,多种需求(确定优先级,即需求层次) 曲解用户的需求 需求镀金 M对用户的需求有选择的过滤 包办代替

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2013-09-30 上传 大小:780KB
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高项 项目整体管理 论文

【2015年上半年高项论文准备一】论项目的整体管理,此资源是在网上查找的,因整体比较难写,查找的资料分享给大家。

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信息系统项目管理师章节重点第五章:项目整体管理 整体管理是一项综合性和全局性的工作,对不同的活动和过程进行识别、定义、事合、统一和协调权衡的过程。决定什么时间把工作量分配在相应的资源上,哪些潜在的问题要及时处理,以及协调好各项工作以取得一个好的结果。 名词:假定即正确的、实际的、确定的因素,假设也是渐进明细的。

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word版的论文 ,其中与现代卓越老师的批注,值得学习。如果哪年考试,可以用来押题。

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项目整体管理.xmind

本文档是作者学习项目管理期间,整理的笔记文档,仅供大家学习讨论使用!!!本文档是作者学习项目管理期间,整理的笔记文档,仅供大家学习讨论使用!!!本文档是作者学习项目管理期间,整理的笔记文档,仅供大家学习讨论使用!!!本文档是作者学习项目管理期间,整理的笔记文档,仅供大家学习讨论使用!!!

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摘要: 2011年3月本人参与了北京某软件科技有限公司的一个地税项目,此项目为某地方税务局安全管控系统,包含了基于B/S架构的四个子系统和C/S架构的客户端,其中子系统分别为权限系统、资产系统、安全管理系统及终端防护系统,而客户端需要安装于每一台用于税务局内网的所有操作系统中,以便于对所有地税办公的PC机器进行全面的管控。在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。

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