PMBOK指南第6版-中文(重点版无水印)


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PMBOK指南第6版-中文(重点版去无水印),
目录 第一部分 项目管理知识体系指南(PMB0K指南) 1.引论 1.1指南概述和目的 1.11项目管理标准…12 1.12通用词汇 113道德与专业行为规范 12基本要素 121项目 画画画提道提画画画甚温画画画基道目 12.2项目管理的重要性 10 123项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系n 124指南的组成部分 17 12.5裁剪 1.2.6项目管理商业文件 nanD am■mm■ 29 2.项目运行环境…… 21概述 22事业环境因素 2,2.1组织内部的事业环境因素 38 222组织外部的事业环境因素 ■量园题_a■Dna园B■■园a■■ EEE■E题■圆目a■a题■国a■a 23组织过程资产… 231过程、政策和程序 232组织知识库 ■画■日量画题■日aB■日口a量B■口aBB画a 24组织系统… 4442 241概述 242组织治理框架 243管理要素 画画画画国画温画温画国画道 2345 244组织结构类型 3.项目经理的角色…:::51 31概述 32项目经理的定义…52 33项目经理的影响力范围 52 331概述 ■自B■ 52 332项目 53 333组织 334行业…55 335专业学科 56 33.6跨领城 56 34项目经理的能力 56 34.1概述 56 342技术项目管理技能 aBm口aBaB日aBam …58 34.3战略和商务管理技能 58 344领导力技能 60 34.5领导力与管理之比较 ■a昌 64 35执行整合 画画画画温盖画画道盖道目目画画画 66 351在过程层面执行整合 352认知层面的整合 ■■■■■■国■■口■■■■■■■■■■■■■■冒■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■日■■■■■■日圆圆■■■■■■■■■■■ 353背景层面的整 口■■B置■ 07 354整合与复杂性 68 目录 4.项目整合管理 6 41制定项目章程 ■篇B量a日m日MB口日B_D日题■M■B量日国B日日日题园■日B日DB日M■Ba日BaBm日a量 75 411制定项目章程:输入 77 412制定项目章程:工具与技术…...79 413制定项目章程:输出 8 42制定项目管理计划 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■國■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■口■■■B自■■■■■■■ 82 421制定项目管理计划:输入 83 42.2制定项目管理计划:工具与技术 画国国画目B画B 85 42.3制定项目管理计划:输出 n86 43指导与管理项目工作,m 90 431指导与管理项目工作:输入…9 432指导与管理项目工作:工具与技术 94 43指导与管理项目工作:输出 n95 44管理项目知识 98 441管理项目知识:输入…11:100 44.2管理项目知识:工具与技术… 102 44.3管理项目知识:输出 104 45监控项目工作… 105 451监控项目工作:输入 题 808BndEBInUID画B日日国B日日BEB■日aBB日BEB器 RuEⅡ anAnD■ 452监控项目工作:工具与技术…......110 45.3监控项目工作:输出 n112 4.6实施整体变更控制 113 461实施整体变更控制:输入…116 462实施整体变更控制:工具与技术…..18 4.63实施整体变更控制:输出 ■■BBa 120 47结束项目或阶段 口DB■国■日BBa国a■BBaa日Baaa 121 471结束项目或阶段:输入…124 472结束项目或阶段:工具与技术 126 473结束项目或阶段:输出. 题m日■■■_ SRED■aa自国 aERD量 1nn 5.项目范围管理. 129 51规划范围管理 ■日日量Bm口BB日口量■夏B_B日日■B■量日国a日口■日量日Ba日量B日日量□日a 134 511规划范围管理:输入 135 512规划范围管理:工具与技术 136 513规划范围管理:输出 52收集需求 521收集需求:输入 题日■■ 140 522收集需求:工具与技术… 142 523收集需求:输出 147 53定义范围 圈B■■D日日■aD日日量■aB日■D■目a■B口■题■日日B_BBa日_日 n8088D■日aBBD目a■aBB日D■a■ 150 531定义范围:输入…152 532定义范围:工具与技术 153 533定义范围:输出 n154 54创建WBS…::::56 541创建WBs:输入 题■目■B日器a日B 542创建WBS:工具与技术…1158 543创建WBS:输出. n16 55确认范围…m::163 551确认范围:输入 165 552确认范围:工具与技术.116 553确认范围:输出 n166 5.6控制范围… 16 561控制范围:输入 题aaB园国日日B日B日BB国B日 HndnnnnDO国日aBBB量Ba 169 56.2控制范圉:工具与技术 170 563控制范围:输出 170 6.项目进度管理 ■■■■■■日■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■夏 61规划进度管理 179 611规划进度管理:输入… 180 612规划进度管理:工具与技术…181 613规划进度管理:输出 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■国■■■■■国■圆E园■ 18 62定义活动 183 621定义活动:输入 画基量 …………184 目录 622定义活动:工具与技术…184 623定义活动:输出…...........185 63排列活动顺序 ■■aBE■国量■■ 187 631排列活动顺序:输入….188 632排列活动顺序:工具与技术… 189 63排列活动顺序:输出....194 64估算活动持续时间,… 195 6.41估算活动持续时间:输入 198 642估算活动持续时间:工具与技术… …a200 64.3估算活动持续时间:输出.........23 65制定进度计划 205 651制定进度计划:输入 n207 652制定进度计划:工具与技术 209 653制定进度计划:输出 217 66控制进度 222 661控制进度:输入…224 662控制进度:工具与技术… 226 663控制进度:输出 228 7.项目成本管理.11111231 71规划成本管理 235 7.11规划成本管理:输入 236 7.12规划成本管理:工具与技术 237 7.13规划成本管理:输出 ■■■■■■■■■■日■■■■■■■■■■夏■■■■口■■■■■ n238 7.2估算成本 721估算成本:输入 n241 722估算成本:工具与技术 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■日■■■■■■■夏 243 723估算成本:输出.. 246 ■■■■口■国国■■园■面■日■圆■■■量■■冒■■国■口ED■■ 7.3制定预算 248 731制定预算:输入 250 732制定预算:工具与技术 252 733制定预算:输出 254 PMI Member benefit licensed to: Jun Ma-3160505 Not for distribution, sale, or reproduction 7.4控制成本 7.41控制成本:输入 259 742控制成本:工具与技术 题aBaB日m器 BED■ dnEEnnnTD圆 nnnnD■■ 260 74.3控制成本:输出…....268 8项目质量管理 81规划质量管理 日目 3000080800E■ 811规划质量管理:输入 Ba量 FERD日aa自留 HEEBRD■日 nnn■aaaa■a 279 812规划质量管理:工具与技术 28 813规划质量管理:输出 286 82管理质量 288 821管理质量:输入…290 822管理质量:工具与技术 292 823管理质量:输出 296 83控制质量… 298 831控制质量:输入 …300 832控制质量:工具与技术 n302 833控制质量:输出.........305 9项目资源管理....307 91规划资源管理 道 312 911规划资源管理:输入 912规划资源管理:工具与技术 315 913规划资源管理:输出 318 92估算活动资源 ■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■口■■■■■■■■■■口■■■口 320 921估算活动资源:输入 92.2估算活动资源:工具与技术 ■BB国国_B_nBB国日BBa日Ba国国■BBB国a■■ 324 923估算活动资源:输出...125 93获取资源 ■■國■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■国■■匿■■■■■■圆■■■■a■口■■■ 328 931获取资源:输入 n330 932获取资源:工具与技术…… 温签国画画画画 332 933获取资源:输出 333 PMI Member benefit licensed to: Jun Ma-3160505 Not for distribution, sale, or reproduction 目录 94建设团队 336 94.1建设团队:输入.139 942建设团队:工具与技术 340 943建设团队:输出 343 95管理团队 345 951管理团队:输入…347 9.52管理团队:工具与技术 圆 1000800000000D■ 0000B0B0IE置日 nnE日 800080000D看 348 9.53管理团队:输出 n350 96控制资源…..352 961控制资源:输入…..354 962控制资源:工具与技术 BnD题ama nn1356 963控制资源:输出 ■■■■■■■■ 357 10.项目沟通管理…::::::359 101规划沟通管理 366 101.1规划沟通管理:输入….368 1012规划沟通管理:工具与技术 369 10.13规划沟通管理:输出 377 10.2管理沟通 379 1021管理沟通:输入 38 1022管理沟通:工具与技术 383 1023管理沟通:输出 lnannenEnnIED日 annEr画Ba■ nnEnnnIRED 387 10.3监督沟通 Baam日a 388 10.31监督沟通:输入….. 390 10.32监督沟通:工具与技术 10.33监督沟通:输出 392 11.项目风险管理.195 111规划风险管理 ■国■■■BE国国■■■aE国■国■口■国■■■量■■■■口■日国■■■■量■国■a■■EE■■D■■■ 111.1规划风险管理:输入…402 1112规划风险管理:工具与技术…2404 111.3规划风险管理:输出 405 PMI Member benefit licensed to: Jun Ma-3160505 Not for distribution sale, or reproduction. 112识别风险 ,409 1121识别风险:输入 1122识别风险:工具与技术…414 1123识别风险:输出… 團國■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■國■團■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■國■■■■■■■■國■■■■a■■■B■■■■■B口■B■■国■■ 417 113实施定性风险分析… 419 11.31实施定性风险分析:输入 1132实施定性风险分析:工具与技术…1111422 1133实施定性风险分析:输出 114实施定量风险分析… 428 114.1实施定量风险分析:输入∴430 1142实施定量风险分析:工具与技术 11.4.3实施定量风险分析:输出.:::436 11.5规划风险应对… ■■量 437 11.51规划风险应对:输入 439 1152规划风险应对:工具与技术 ……441 1153规划风险应对:输出….::,47 11.6实施风险应对 449 11.61实施风险应对:输入…2450 11.62实施风险应对:工具与技术 ■国■■ 1163实施风险应对:输出…..::::.451 117监督风险 453 1171监督风险:输入 455 1172监督风险:工具与技术 456 1173监督风险:输出 题a日口aaD日a_aaaⅡa■口■aa■_aa圆Ba国a■_aaa量■a量a 457 12项目采购管理…59 121规划采购管理….466 121.1规划采购管理:输入.468 1212规划采购管理:工具与技术 472 121.3规划采购管理:输出 日■日日日aaB日日 a0EEUDE日 008D00000000DDE0EDDDGE日 nEDED日aaa圆aaa日日日amaa 475 PMI Member benefit licensed to: Jun Ma-3160505. Not far distribution, sale, or reproduction 目录

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2020-02-13
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2017-09-19PMBOK指南第6版-中文(内部高清)201709最新版本,多看书多学习多记笔记,多整理多归纳多多总结,预祝备考的童鞋顺利通过考试。
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2018-09-14PMBOK中文第6版,PDF格式。书籍所有内容均和实体书籍一样。 相关下载链接://download.csdn.net/download/wangzizpf/10666839?utm_source=b
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2018-03-20项目管理知识体系指南,本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发
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2019-10-07项目管理协会,出版商。 名称:项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) / 项目管理协会。 别名: PMBOK 指南 说明:第六版| Newtown Square, PA:Project Manage
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PMBOK 指南第六版中文(2019修正版)
2019-02-28根据知乎文章(https://zhuanlan.zhihu.com/p/39023970)对官方文档作出了若干处的修正。 依照PMBOK的改版规律,每4年一个版本。从1996年首版开始,维持该规律到2
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2019-09-28作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发 的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开 发过程并制定规则以促
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)中英对照.pdf下载_course
2020-08-03PMP 相关下载链接://download.csdn.net/download/yangqijun231/7695431?utm_source=bbsseo
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PMBOK第六版(pmbok指南) 带完整目录 官方中文版+英文版
2018-02-06仅供学习使用,请勿商用,版权归原作者。
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