津江市广电公司战略管理案例分析.pdf

津江市广电公司战略管理案例分析涉及了多个关键知识点，主要涵盖了公司战略规划的背景、内外部环境分析、上市公司提出与评价、发展战略方案以及实施评价与控制等方面。 1. **战略规划背景**： - 公司过去及目前战略回顾与评价：津江市广电公司在1990年代初期的战略主要是扩大规模，获取市场份额，这一战略在当时环境下是成功的。然而，由于未能预见市场变化和技术升级的重要性，在复关影响下遭遇挑战。 - 公司使命的调整与确定：面对90年代国际电子工业的竞争加剧和国内复关压力，公司调整使命，推进体制改革，发展横向联合，压缩规模，专注于核心产品的提升，引进先进技术。 - 发展战略问题：主要问题是顺利转型为股份制公司，利用股票上市机会，维持正常运营，以及处理新旧管理模式之间的矛盾。 2. **外部环境分析**： - 宏观环境：包括政治法律环境和经济环境，如改革开放带来的国际合作机遇，以及宏观经济对家电需求的影响。 - 行业环境：作为电子工业大型骨干企业，需关注行业竞争格局和市场趋势。 - 投资环境与市场环境：全球化进程推动了跨国合作，市场对家电产品的需求增长。 3. **内部环境分析**： - 人力资源：高素质的员工团队是公司的重要资产。 - 财务资源：公司财务状况健康，盈利能力强。 - 技术资源：拥有技术研发中心和大量技术人员，有助于产品技术的提升。 - 优势与劣势：公司具有品牌、产品、营销、技术和资本优势，但存在内部机制改革、冗员、效率低下等问题。 4. **SWOT分析**： - 优势、劣势、机会和威胁的全面评估，为制定战略提供了依据。 5. **战略备选方案与评价**： - 提出多个战略方案，对比各自的优缺点，以确定最佳战略方向。 6. **公司发展战略方案**： - 总体战略：可能包括定位、发展方向和目标。 - 分公司竞争战略：各业务单元的具体策略。 - 核心职能领域的职能战略：强化关键业务部门的角色。 - 财务分析：对战略实施的财务影响进行评估。 7. **实施评价与控制**： - 对战略执行的监控和绩效评估，确保战略目标的实现。 8. **应急计划**： - 针对可能出现的风险和挑战，预先设定应对措施。 整个案例分析展示了国有企业如何在市场变革中调整战略，应对内外部环境变化，寻求可持续发展。津江市广电公司的战略管理经验对于其他大型国企具有借鉴意义，尤其是在体制改革、市场适应性以及技术创新等方面的挑战。