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03组织级项目管理体系-项目组合管理 评分:

介绍组织级项目管理体系、企业项目管理、战略项目管理、项目组合管理
2010-06-24 上传大小:665KB
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评论 共1条

meiningning1988 感觉还可以,已经用过了
2012-09-20
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02组织项目管理体系-战略项目管理

介绍组织级项目管理体系-企业项目管理、战略项目管理、项目组合管理

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项目管理高级知识

大型及复杂项目和多项目管理:是属于组织级的项目管理。按照PMI的定义,组织级的项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系,以及建立组织级的项目管理能力。

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组织项目管理成熟度模型OPM3

你如何帮助自己的组织从战略高度改进项目投资的商业价值?《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》,能够使组织的风险最小化,正确地选择项目予以实施,并做出更为明智的投资决策,从而加速组织的成功。 OPM3(第2版)中的内容来自超过35个国家的数百位志愿参与的项目管理从业人员和顾问,这些内容与《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)、《项目集管理标准》(第2版)、《项目组合管理标准》(第2版)保持了一致。这次的模型更新在提高项目管理领域的专业水准和组织成熟度的征程中又迈进了一步

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PMBOK中文(第五版)

第1章 引论 1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是项目 1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系 1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.4.1 项目集管理 1.4.2 项目组合管理 1.4.3 项目与战略规划 1.4.4 项目管理办公室 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.5.1 运营与项目管理 1.5.2 组织与项目管理 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.7.1 项目经理的责任与能力 1.7.2 项目经理的人际技能 1.8 项目管理知识体系

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关于软件项目质量管理

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GBT 37490-2019 项目、项目群和项目组合管理项目组合管理指南 本标准给出了项目、项目群和项目组合管理的基础指南,关系着包括公共机构、私人企业在内的任何类型和规模的组织或行业。发布日期: 2019-05-10 实施日期: 2019-12-01

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腾讯项目管理最佳实践

腾讯项目管理的最佳实践,项目全过程管理精华,PM入门必备

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本书内容包括:信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、信息文档管理与配置管理、知识管理、项目变更管理、战略管理、组织级项目管理、流程管理、项目集管理、项目组合管理、信息系统安全管理、信息系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识、项目管理过程实践和案例分析等。   本书是信息系统项目管理师考试应试者必读教材,也可作为信息化教育的培训与辅导用书,还可作为高等院校相关专业的教学

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