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第 9 章.PDM 业务流程建模(一)
--制造业信息化战略规划、实施与优化——PDM 篇
发表时间:2008/12/9 特约撰稿人: 李春亭 白岩 来源:e-works
关键字:PDM 应用 项目实施 业务流程 企业信息化
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建立完善的 PDM 业务流程是企业信息化建设的关键。
第 9 章.PDM 业务流程建模
9.1 建模目的
� 依据 ISO9001 理顺业务工作流和数据流
� 依据 ISO9001 整理业务流程操作规范
� 依据 PDM 建立业务功能流程数据模型
� 依据 PDM 建立产品生命周期管理流程模型
9.2 流程图标和记号
本文对制造业业务流程进行了宏观分析,定义了 TO-BE 概念流程模型。
在每一级上层流程下的详细图表是根据 IDEF/0 的流程建模技术绘制的。每一个方框代表一
个之流程或任务。IDEF/0 采用一种被称之为 ICOM(输入,控制,输出,机制)的记忆法来联系每
一个子程序。
• 输入由每个盒子的左边进入
• 控制位于上方
• 输出由右边出来
• 控制机制位于下部
我们建议图表由正式的 IDEF/0 简化为仅仅标示输入和输出,因为这样图表更为简单可读,
而且更容易让 PDM 工作组的成员理解。文字大纲部分则说明控制和机制部分附加的细节。
9.3 高价流程图表
合同准备及设计执行流程

� 目的:定义产品部门
� 活动:根据产品类型分配部门
� 输入:分配了优先顺序的客户需求表
� 输出:分配了设计部门的客户需求表
9.4.2 技术需求
9.4.2.1 目的:这个流程的目的是准备所有技术相关的文件
9.4.2.2 负责人:设计部门经理
9.4.2.3 流程图:
9.4.2.4 流程任务
9.4.2.4.1 分解技术需求:
� 目的:将所有的技术细节分类
� 活动:列出所需的不同的技术文件
� 输入:规格单
� 输出:文件列表
9.4.2.4.2 验证技术需求:
� 目的:验证所有的需求
� 活动:寻找重用的可能
� 输入:规格单
� 输出:文件列表
9.4.2.4.3 生成技术文件:
� 目的:生成所有的技术文件
� 活动:生成或更改技术文件
� 输入:需要的文件
� 输出:所有的文件,图纸和零部件表
9.4.3 投标方案设计
9.4.3.1 目的:利用来自于销售部门的信息开发完整的方案建议,并完成建议书。
9.4.3.2 负责人:销售经理
9.4.3.3 流程图:

9.4.3.4 流程任务:
9.4.3.4.1 验证&完成
� 目的:验证投标方案的完整性
� 活动:编辑总体方案投标书,并添加相关信息
� 输入:技术规格书
� 输出:总体方案投标书
9.4.4 生成工作定单(设计计划任务书)
9.4.4.1 目的:生成已签署合同的工作定单
9.4.4.2 负责人:运行保证部
9.4.4.3 流程图
9.4.4.3 流程任务
9.4.4.3.1 验证已签署的合同
� 目的:参考建议提案书验证签署的合同
� 活动:验证合同的工作范围
� 输入:已签署的合同
� 输出:已验证的合同副本
9.4.4.3.1 生成工作定单
� 目的:准备工作定单
� 活动:生成工作定单
� 输入:已签署的合同
� 输出:已批准的工作内容
9.4.5 产品分级
9.4.5.1 目的:定义产品种类并进行分级

9.4.5.2 负责人:设计院领导
9.4.5.3 流程图
9.4.5.4 流程任务
9.4.5.4.1 定义产品级别
� 目的:决定产品的种类,级别及设计阶段
� 活动:验证合同需求
� 输入:工作定单
� 输出:产品的种类,级别及设计阶段
9.4.5.4.2 产品级别审批
� 目的:根据重要程度决定产品级别及设计阶段
� 活动:验证合同需求并选择产品级别及设计阶段
� 输入:工作定单和产品级别及设计阶段依据
� 输出:已批准的产品级别及设计阶段
9.4.6 总体方案设计(初步方案设计)
9.4.6.1 目的:准备总体方案及初步设计计划并分配任务
9.4.6.2 负责人:主任设计师
9.4.6.3 流程图:
9.4.6.4 流程任务
9.4.6.4.1 设计产品总图,原理图及大部件清单
� 目的:准备产品总图,原理及大部件清单
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