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第六章信息技术投资
• 学习目标
•
学习完本章后,你应该:
• ——
了解信息技术投资应考虑许多因素
,了解价值链中
IT
的定位策略;
• ——
学习如何考虑网络投资中的成本管
理与效益评估。

第一节企业信息技术应用投资
• 企业信息技术投资应该是一哄而起,还
是遵循企业的特点有选择地投资?
• 企业信息技术投资是否应该考虑自身的
战略定位?

信息技术对不同企业的影响是不
同的
• 在有些企业中,信息技术促使企业实现战略的
大转移和价值链的贯通。
• 在有些企业中,信息技术成为我们日常用品的
精髓。
– 例如,现在的汽车包括50多项信息技术成果,在一
个大武器承包商内有800多位程序员为飞机和潜艇
的控制台编制程序。

• 信息技术使我们的服务观念更新。
– 在信息技术的支持下,LLBEAN通过互动技术,多
媒体CD-ROM和INTERNET接受客户的电话和互联
网订货,并通过安全资金网络结算,而此前只能够
书面方式
– 企业利用计算机辅助设计和生产,生产和控制自动
化,基于信息技术的购买,分销,销售,市场体系
等参与质量,速度,价格竞争。
• 加强基于信息技术的产品和服务的能力,完善
和协调内部工作与管理等,使得企业及其内部
不断发展。
• 21世纪,信息技术已成为企业战略的基础。

问题
• 企业是否应该去投资信息技术?
– 从这样的角度,理论上对所有的企业信息技术当然
是值得投资的,这已经是勿容置疑的。但具体到某
一家企业的某一个时刻,企业是否应该去投资信息
技术?那就是一个值得讨论与思考的问题。
• 你应该怎样去投资信息技术?
– 如果应该,或者一家企业已经决定向信息技术投资
之后,如果又有人问,你应该怎样去投资信息技术
?那么企业决策者又应该如何来回答这样的问题呢
?
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