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供应链管理采购与委外策略（ppt33).pptx

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供应链管理采购与委外策略（ppt33).pptx

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第

七

章

採

購

與

委

外

策

略

Procurement and Outsourcing Strategies

供

應

鏈

管

理

Supply Chain Management

委

外

（

）

在1990年代，「委外」（Outsourcing）是許多製造業公司

的焦點：

An “easy way” to increase profits：企業考慮把每一個原本自

行生產製造的功能都採取委外的方式

Nike, Cisco, Apple outsource most of their manufacturing

- Each could focus on research and marketing

例如運動鞋產業是一個需要在產品科技上花費大量投資的產業

- Nike 公司幾乎把所有的製造功能都委外出去，它則只專注於兩件事

情上：研發，以及行銷、銷售、配銷

委

外

（

）

然而，耐吉、思科及那些極度倚靠委外（特別是製造功能

）的公司而言，眼前的榮景似乎已經不再

很清楚地，耐吉、蘋果電腦及思科公司所處的產業特性，正是

產品生命週期短、科技進步快速、及消費者需求的不確定性大

2001 – Nike reported unexpected profit shortfalls due to

inventory problems

2000 – Cisco had to write down billions in obsolete inventory

1999 – Apple was unable to meet customer demand for new

products

委

外

利

益

與

風

險

綜觀整個90年代，策略性委外 — 指將關鍵零組件的製

造給委外出去的行為 — 被用來當作一個可以快速降低成

本的工具

刺

激

委

外

行

為

增

加

的

因

素

（

）

規模經濟（Economies of Scale Reduce Manufacturing Costs）

委外的重要目的之一，就是透過許多買家所集合的訂單，來降低製造成本

風險共擔（Risk Pooling – Demand Uncertainties are

Transferred）

委外讓買方可以將需求的不確定性轉移到CEM（Contract Equipment

Manufacturers，契約設備製造商）上

而CEM的好處是，由於其訂單來自許多公司，可以透過風險共擔的效果來

降低不確定性

減少資本投資（Reduced Capital Investment）

除了把需求的不確定性轉移到CEM身上外，委外的另一個重要目的，就是

把資本投資也轉移到CEM身上

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