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信息化规划与管理之信息时代的管理.pptx

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第

三

章

信

息

时

代

的

管

理

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2/27/2021 1

第

一

节

信

息

时

代

的

特

征

1985年，管理大师彼得·杜拉克撰文认为

，未来的组织（企业是组织中的一种）在很

快地变成一种现实，即一种以信息作为主轴

和中心结构支柱的机构。一个以信息为基础

的组织结构图，看起来也许同传统的组织图

一样。然而，这样一种组织的行为却大相径

庭，并要求其成员有不同的行为。

杜拉克把信息化组织与传统组织之间的区

别，分下列七点来描述的：

2/27/2021 2

1. 以信息为基础的组织是扁平型的，管理层次远少

于传统的组织

 一些大型的跨国公司在依照信息和信息流程改革组

织时，发现原有的处于基层员工同工厂经理之间的

绝大多数传统的管理层次的信息传播器都消逝了。

 信息传播器搜集、放大、重新组合或传送信息，这

样的功能或许能够由一个非人的“信息系统”来完成

，而且可能做得更好。而那些在以信息为基础的组

织中，被保留下来的管理层次则工作更繁重、要求

更高，责任更大了。

2. 以信息为基础的组织不再适用有名的“管理幅度”

原则

 “管理的幅度与层次”原则（原）

一个上司能领导与管理下级的数量应严格地控制在5~6

个人之内，否则是无法有效进行管理的。

 “信息传递幅度”原则（新）

上司所能领导的下属的数量只受到同上司、平级同僚

以及下属之间进行信息联系和建立关系方面愿意承担

责任的意愿的控制。

 以信息为基础的组织事实上并不要求具有先进的“信

息技术”，而只要求解决以下问题：什么人需要信息

？需要什么信息？在什么地方以及什么时候需要这些

信息？

3. 以信息为基础的组织要求“独奏者”

 以信息为基础的组织都允许、实际上也要求在各个

领域中要有更多的具有多样化专业知识的“独奏者

”—从技术和研究人员到照料某些特殊利益集团的

专业人员。

 “独奏者”在工作中能和其它部门配合得天衣无缝

，支持他们协作的是信息而不是权力。

4. 以信息为基础的组织还准许其内部机构有很

大程度的多样性

 以信息为基础的组织，以信息为纽带，允许在信息得

到流畅传递和进行增值加工的前提下，内部机构可以

多样化。

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