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《ERP与企业管理》PPT文件

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免费大型ERP企业管理源码 加入群:61267442 目录 一、总体概述 二、名称解释 1、名称解释 2、流程图例解释 三、V2.0系统总体架构图 四、V2.0业务处理主要数据流程总图 五、系统基本参数说明 六、辅助资料 1.货物类别资料 2.采购员资料 3.销售员资料 4.存货地点资料 5.编制货币资料 6.汇率资料 7.编制港口资料 8.国家资料 9.单位资料 10.付款方式 11.科目资料 12.凭证摘要资料库维护 13.客户投诉原因资料定义 14.硬件设备资料 15.新旧货物替换关系资料 16.生产线资料(车间资料) 17.退货退料等原因资料定义 18.材料 19.颜色 20.银行资料定义 21.付款方法(结算方式) 22.产品特性 23.海关合同 25.折扣类型 26.生产线员工资料 27.工序资料定义 28.产地资料 29.付款条件 30.送货条件 29.装运条件 30.装运方式 31.供应商客户分析类别档案 32.附加费用定义 33.员工资料 34.部门资料定义 区域定义 七、主档部分 1.货物资料 2.货品SCM关系管理 3.物料清单BOM 4.工艺工序管理(加工中心) 5.供应商资料管理 6.客户资料管理 7.BOM反向查询报表 八、系统维护 1.公司资料定义 2.货物编号规则定义 3.文件头管理 4.语文言设置 5.日志数据处理 6.历史数据处理 7.注销状态数据处理 8.操作日志处理 9.单据号码规则维护 10.参数设置 11.角色管理 12.用户管理 13.权限管理 14.操作用户通信中心 15.提示资料维护 16、用户接口界面定制中心—销售订单 17.系统程序错误管理 17.1应用程序错误处理 7.2数据窗口错误处理 17.3数据验证错误处理 17.4错误处理报表 九、仓库管理 总概说明 1.转仓处理 2.库存调整 3.仓库盘点 4.货品交易记录报表 十一、分销管理 1、货品包装要求 2、包装形式资料 3、价格引擎 4、销售报价 5、销售订单 6、销售订单更改 7、销售出货 8、QC控制(分销出货) 9、销售发票 10、销售退货 11、销售退货通知单 12、分销订单应出货监空 13、包装资料维护 14、销售预测 15、客户销售业绩分析 16、销售人员业绩分析 17、货品利润分析 18、销售月结 19、货品装柜 十二、采购管理 1、采购询价 2、采购订单 3、采购收货 4、IQC控制(外购品质量控制) 5、采购退货[PO06] 6、供应商发票[PO07] 7、采购订单修改 8、订单采购应收货跟踪维护 9、采购退货通知书 十三、计划 1、行事历 2、计划周期定义(管理) 3、MRP运算 4、主生产计划 5、物料需求计划 6、粗能力计划 7、盘点计划 十四、生产 1、生产单开单 2、生产单进度处理 3、排产 4、生产领料 5、成品回仓 6、生产退料 7、生产单清单 7、工程变动 十五、客户服务 1.服务性质资料定义 2.服务项目资料定义 3.咨询投诉处理 4.服务跟踪及完成处理 5.服务报告处理 十七、专用数据报表 货物清单报表 成本预算报表 货品存量分布报表

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使用ERP的效果 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存 动态掌握分销处的销售情况和库存,合理调配产品,加快了市场的反应速度 准确成本核算,迅速报价,赢得市场 准确的分销数据,可以加强对经销商的管控力度 现代市场是一个快鱼吃漫鱼的市场,ERP系统可以提供准确的销售信息,提高企业对市场的反应速度 按期交货,提高顾客的满意度 减少生产的盲目性和库存积压,节约库存资金 提高劳动生成率。合理利用资源,缩短生产周期,减少加班工时,减少短缺件,提高生产率

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